Mislukken kun je leren én is tegelijkertijd ontzettend waardevol. Dat klinkt op het eerste gezicht misschien raar en tegenstrijdig. Toch is het zo, zo lezen we in Instituur voor Briljante Mislukkingen van Paul Louis Iske. 

Nee, de titel nodigt niet direct uit tot lezen en al helemaal niet tot onthouden. Laat staan dat je even tegen andere mensen zegt dat je zo’n interessant boekje hebt gelezen. Toch is het boekje ‘Kleine filosofie van de digitale onthouding’ van auteur Hans Schnitzler zeer lezenswaardig.

Dat de wereld aan het veranderen is weten we allemaal. Dat dit in snel tempo gebeurt, kan je als inkoper niet zijn ontgaan. Wat het betekent voor ons als medewerker, als mens, ligt in de toekomst besloten.

Als ik bij het bestellen van een flesje radler weleens zeg dat ik dit als wielrenner niet voor niets bestel, wordt er altijd gelachen en geknikt van ‘Ja ja, het zal wel’.  

Leveranciers verzuchten de laatste jaren steeds vaker dat zijzelf en hun collega’s met de beste tekstschrijvers de grootste kans maken een offerte- of aanbestedingsprocedure te winnen.

Begonnen we het jaar 2018 met blockchain als trending topic, het jaar eindigen we met het overal aanwezige onderwerp Artificial Intelligence. In de volksmond, misschien wel vanwege de moeilijkere uitspraak, vaak afgekort tot AI.

‘Leven toevoegen aan de dagen, niet dagen aan het leven’, met deze beroemde uitspraak van de Britse verpleegkundige en arts Cicely Saunders begint Sander de Hosson het voorwoord van zijn boek Slotcouplet.

De vakantieperiode nadert en iedereen wil wel eens afstand nemen van zijn of haar werk. Natuurlijk nemen de lezers onder ons ontspannings- en/of vakliteratuur mee op vakantie.

Je kunt het bij wijze van spreken een verstandshuwelijk noemen. Zo’n relatie die niet overloopt van warmte en aandacht voor elkaar en elkaars problemen. In de praktijk leidt dat in een aantal gevallen tot moeizame communicatie. In zijn boek Eén fan per dag beschrijft auteur Jos Burgers hoe je van die (interne) klanten echte fans kunt maken en een meer dan normale, duurzame band kunt opbouwen.

Professioneel inkopen is net zoiets als gezond leven. Iedereen wil het graag, maar de praktijk laat zien dat veel mensen daar toch wel problemen mee hebben. Dat geldt ook voor het inkopen in de gezondheidszorg.

ICT inkopen, het is en blijft nog steeds een vak apart met wisselende resultaten. De berichten over mislopende ICT projecten verschijnen met enige regelmaat in de pers. Vaak ligt de focus bij die berichten op het falen van de leveranciers.

Heb je al geïnvesteerd in bitcoins? Nee? Nu dan heb je volgens vele ‘kenners’ de boot (al) gemist. Sinds een aantal maanden vormen bitcoins een trending topic op social media. Dit vertaalt zich vooralsnog in veel sensationele verhalen over hoe je snel rijk kunt worden.

Hoe moeilijk kan het zijn om een pakketje van A naar B te brengen? Dat zullen mensen, die niets van logistiek afweten, vast wel eens denken. Zeker in deze tijd van webshops en (super)snelle afleveringen, realiseren veel mensen zich niet dat daar een hele wereld achter schuil gaat.

Wordt mijn werk straks overgenomen door een robot? Het zal niet direct dè vraag zijn die bij je opkomt als je wilt nadenken over de toekomst van je vak.

Succes is een keuze zegt men vaak. Maar is dat wel zo? Waar zijn al die succesverhalen op gebaseerd? Welke garantie heeft men dat een bepaalde methodiek of werkwijze tot succes leidt?

Laat je niet op het verkeerde been zetten door de ietwat schreeuwerige titel van het boek Mijn beste team ooit! en al helemaal niet door de Amerikaans klinkende ondertitel ‘In 7 stappen naar GOLDEN LEADERSHIP’.

‘Wat een gedoe, dat inkopen’ heb je als inkoper vast wel eens gehoord in de dagelijkse omgang met je collega’s. Zeker als ze te laat bij je aankloppen met de vraag ‘of je snel iets namens hun wilt inkopen’. Intuïtief schieten veel inkopers waarschijnlijk in de verdediging of zetten vol in op de aanval. Niet echt productief, integendeel vaak eerder contraproductief. Hoe je in dit soort situaties beter kunt reageren, lees je in het boek ‘Gedoemanagement’ van auteur Frank Schurink.

Lean is hot. Je kunt geen vakgebied bedenken of er wordt gesproken over lean en de voordelen daarvan voor bedrijven of organisaties. Het kon dus ook niet anders dan dat er vroeg of laat een boek zou verschijnen over Lean in de logistiek.

In een snel veranderende wereld dient de sourcing strategie van een bedrijf in een zelfde tempo mee te veranderen. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan, omdat sourcen verder gaat waar het recht toe recht aan inkopen ophoudt.

Innoveren kun je leren, net als inkopen, maar daar houdt ook elke vergelijking verder mee op. Toch zijn innovatie en inkoop wel degelijk nauw met elkaar verbonden. Dat klinkt wellicht vergezocht, maar dat is het niet.