Dit boek gaat over fasenmodel dat Prochaska c.s. toegepast hebben op verslaafden met betrekking tot roken, drugs, eten, seks en games. Hun model is interessant en zet aan tot denken. De vraag die veranderaars zich kunnen stellen is of dit fasenmodel van toepassing kan zijn voor gedragsverandering in organisaties. 

Ken Blanchard is bekend geworden van zijn theorie over situationeel leiderschap, die hij ruim een kwart eeuw geleden opstelde met zijn voormalig zakelijk partner Hersey.

Het zogenaamde ‘canvas-model’ dat voor het eerst werd gepubliceerd in het boek Business Model Generatie, bleek niet alleen geschikt te zijn om op organisatieniveau mee te werken maar ook op individueel niveau en nu dus ook op teamniveau.

Wie veel gesprekken voert en daarover wil reflecteren, kan met dit kleine behulpzame boekje zeer goed uit de voeten. Uitstekend geschreven en voorzien van duidelijke voorbeelden. De schrijver is psychoanalyticus dus de lezer wordt ook getrakteerd op de psychologische kanten van het gesprek. Alle elementen van het gesprek worden in samenhang toegelicht.

Julie Starr is er goed in geslaagd om de lacune in de literatuur met betrekking tot dit onderwerp weg te werken. Over coaching zijn veel boeken geschreven, maar over het kleine broertje ‘mentoring’ is de productie wat achter gebleven.

‘Angstcultuur’ is een onderwerp dat vaak onder de tafel wordt geschoven en waar we liever niet over praten. Auteur Fijbes heeft goed aangevoeld dat angstcultuur een te serieus thema is om te negeren. In een boek dat bij vlagen interessant is dan weer traag en te voorspelbaar wordt de lezer meegenomen in de wereld waarbij culturen angst in boezemen.

In dit boek wordt het gedrag van mensen vergeleken met dat van apen. Mensen laten zich meer leiden dan ooit door hun oerdriften daarom zijn we eerder dichterbij dan verderaf van apen komen te staan.

Wie aan fixed en growth mindset denkt, zal die termen direct associëren met de naam Carol Dweck. Deze Amerikaanse psychologe heeft de literatuur verrijkt met concepten die niet meer weg te denken zijn in de context van leren en veranderen.

De dialoog wordt gezien als een van de middelen om overtuigingen van een team te onderzoeken. Een dialoog waarin vragen stellen belangrijker is dan antwoorden geven en eigen meningen en oordelen naar de achtergrond worden verplaatst. We kennen deze boodschap. Maar hoe pak je dat aan? Antwoord: met behulp van de Socratische dialoog.

Ontketen vernieuwing! is een uitstekende opvolger van Doorbreek de cirkel! waarin Arend Ardon afrekent met de traditionele vormen van verandering.

De centrale vraag van dit boek is: Hoe verhinderen we slecht leiderschap? Hoe raak je ontspoorde leiders en slechte managers kwijt? In Hoe raak je ze kwijt? neemt Joep Schrijvers een niet-alledaags standpunt in om duidelijk te maken dat leiderschap te veel door een roze bril is bekeken.

Managen of niet, dat is de vraag van Wiemer Renkema is gebaseerd op de vele stukken die Shakespeare heeft geschreven. Die stukken zijn geenszins verouderd maar hebben nog steeds betekenis voor het heden.

Dit boek kan gezien worden als een prachtige illustratie en voorloper van ‘big data’. Moneyball is het succesverhaal waarin de armste honkbalclub van de States, de Oakland Athletics, zeer veel wedstrijden won.

Dit boek heeft zijn startpunt in het beroemde werk van wijlen Joseph Campbell ‘De reis van de held’. In dit beroemde boek beschrijft Campbell vele mythen van over de gehele wereld. Murdock wilde weten hoe de zoektochten van vrouwelijke helden verliepen. In ‘De weg van de heldin’ beschrijft ze haar observaties en inzichten die een interessante nuance aanbrengen op de patriarchale kijk op de reis van de held.

Nu veel bedrijven agile willen of moeten werken, wordt de vraag naar een methodiek steeds luider. Scrum kan een hulpmiddel daartoe zijn. In een overzichtelijk boek worden de principes uitgelegd van scrum. Een methodiek die gaat over effectiviteit en niet over efficiency.

Docenten meekrijgen in het onderwijs voor allerlei vernieuwingen valt niet mee. Vaak proberen leidinggevenden dat te doen via theorieën en modellen en vooral instructie. De auteurs geloven daar niet in en starten bij de praktijk. In dit boek doen de auteurs een geslaagde poging om via het beschrijven van cases in plaats van modellen een vonk over te brengen die het leren kan bevorderen.

Dit boek is gebaseerd op het werk van voormalig McKinsey medewerkster Barbara Minto: ‘The Piramid Principle’. Het is goed gezien van de auteurs dat er plaats is voor een eigentijds en tevens lichtere versie in het Nederlands. 

Sinds Simon Sinek zijn verhaal over ‘The why’ breed onder de aandacht van organisaties wist te verspreiden, inspireerde dat veel auteurs om in een vergelijkbare lijn verder te gaan. Pontefract gaat veel verder dan Sinek, is concreter en biedt tools aan om een gezamenlijke ambitie (the purpose) te realiseren. Een uitstekend boek met de nodige diepgang.