Komt u altijd tijd tekort? En heeft u al vaak geprobeerd iets te doen aan time management zonder dat dat echt blijvende resultaten opleverde? Dat komt omdat de meeste time management-methoden eerste of tweede, soms zelfs derde generatie time management beschrijven. Dat gaat dan meestal niet verder dan plannen en prioriteiten stellen. Stephen Covey beschrijft de vierde generatie: niet alleen de dingen goed doen, maar vooral ook de goede dingen doen.

Heeft u het wel eens meegemaakt? Heeft u een belangrijk gesprek goed voorbereid, maar tijdens het gesprek laaien de emoties zo hoog op dat u niet bereikt heeft wat u wilde bereiken. Pas als u weer buiten staat, denkt u: ik had dát moeten zeggen. 'Crucial Conversations' leert u de vaardigheden om alle belangrijke gesprekken naar tevredenheid af te ronden. Dat wil natuurlijk niet zeggen dat u altijd gelijk krijgt.

Een echt goede trainer worden leert u niet uit een boek, daarvoor moet u vooral veel oefenen. Maar dan wel op de goede manier. Marcolien Huybers houdt u een spiegel voor waarin u niet alleen de buitenkant ziet maar een spiegel waarmee u zowel de binnen- als de buitenkant van uw trainerprestaties onder de loep neemt. Dan blijkt dat 'HOE-boek voor de trainer' misschien geen excellente trainer van u maakt, maar u wel aanwijzingen geeft in de goede richting.

Hoe zijn de zeven eigenschappen toepasbaar in crisistijd? Moet u van koers veranderen? Of kunt u juist beter vasthouden aan de oorspronkelijke koers en wijzigt u andere parameters? Stephen Covey helpt u op weg om het hoofd koel te houden en de door u gewenste resultaten te bereiken in '4 Managementprincipes voor gegarandeerde resultaten'. Dit schreef hij samen met Bob Whitman en Breck England. Het boekje is niet heel vernieuwend, maar wel een handige beknopte toepassing van de belangrijkste zaken uit 'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap'.

Alles gedaan krijgen wat u wilt? Wie wil dat nou niet? Kerry Patterson beschrijft de zes bronnen van invloed waarmee u dat kunt bereiken. Aan de hand van enkele wonderlijke verhalen worden deze bronnen toegelicht. Of u nu een persoonlijk probleem aan wilt pakken of een wereldwijde ziekte, de zes bronnen helpen u dit verwezenlijken.

Alles gedaan krijgen wat u wilt? Wie wil dat nou niet? Kerry Patterson beschrijft de zes bronnen van invloed waarmee u dat kunt bereiken. Aan de hand van enkele wonderlijke verhalen worden deze bronnen toegelicht. Of u nu een persoonlijk probleem aan wilt pakken of een wereldwijde ziekte, de zes bronnen helpen u dit verwezenlijken.

Trainen is een vak, een vak kunt u leren. Trainen leert u wel vooral door te doe en goede feedback op uw optreden is essentieel om uzelf te verbeteren. René Kuiper geeft in 'Trainen is een vak. Hoe? Zo!' onorthodoxe tips die zowel een beginnende trainer als een ervaren rot helpt zichzelf te overtreffen.

Droomt u ook van het schrijven van uw eigen managementboek? Blijft het bij dromen? Of heeft u al een paar hoofdstukken geschreven? Maar u heeft waarschijnlijk nog niet de eerste stap naar de uitgever gezet. Dan is 'Succes met uw managementboek!' voor u bedoeld. Eline Crijns helpt u in negentig stappen op weg om uw eigen managementboek te schrijven.

Heeft u ook altijd tijd tekort? Volgens Richard Koch is dat nergens voor nodig. We verdoen namelijk tachtig procent van onze tijd. Als u de juiste twintig procent aan activiteiten weet te ontdekken en uit te voeren, houd u ineens veel tijd over. Cruciaal is natuurlijk om de juiste twintig procent tijdsbesteding te vinden. Hoe u dat ontdekt leest u in 'Het 80/20 principe'.

Voor veel mensen is het schrijven van een businessplan voor het starten van een eigen zaak een verplicht nummer om de financiering rond te krijgen. Wilt u echter echt goed beslagen ten ijs komen, dan is het businessplan nog maar het begin. Clement Claesen helpt u verder om niet alleen aan de verplichte nummers te voldoen, maar vooral om u goed voor te bereiden op het ondernemerschap.

Hoeveel dromen komen uit? Heeft u zelf nog onvervulde wensen? Het lijkt soms zo gemakkelijk; sommige mensen beweren zelfs dat u in drie stappen uw dromen kunt realiseren ('Dromen, Durven, Doen'). De praktijk is vaak weerbarstiger en soms raakt u in een negatieve spiraal. Hoe komt u daar weer uit? Marinus Knoope helpt u in 'De ontknooping' op weg.

Hoeveel dromen komen uit? Heeft u zelf nog onvervulde wensen? Het lijkt soms zo gemakkelijk; sommige mensen beweren zelfs dat u in drie stappen uw dromen kunt realiseren ('Dromen, Durven, Doen'). De praktijk is vaak weerbarstiger en soms raakt u in een negatieve spiraal. Hoe komt u daar weer uit? Marinus Knoope helpt u in 'De ontknooping' op weg.

Patrick van Thiel pretendeert zelf niet het standaardrecept voor ondernemingssucces te geven in 'Innovatie & succes', maar introduceert wel een basisrecept. U kunt beter een goede kok worden dan dat u een standaardrecept kunt bereiden, is zijn motto. Die beeldspraak bevalt mij wel, maar is Van Thiel ook in die opzet geslaagd?

Heeft u wel eens mee gedaan aan een intervisiesessie? Als u dat vaker gedaan heeft, kan intervisie steeds waardevoller worden. Als u echter steeds dezelfde methode gebruikt, kan de inspiratie wel eens op raken. Monique Bellersen en Inez Kohlmann bieden daarvoor een oplossing. De vele modellen bieden zowel afwisseling als diepgang. Het 'Praktijkboek intervisie' kunt u gebruiken om te starten met intervisie, maar biedt ook gevorderden nog genoeg nieuwe perspectieven.

Hebt u ooit een boek gelezen waarvan u dacht: dit wil ik overbrengen op mijn collega's? Bleef het dan bij denken of is het u gelukt? 'Het SuccesManagementSpel' helpt u om uw voornemen te laten slagen. Omdat u dit spel ook met uw team kunt spelen, heeft u geen excuus meer om niet samen te werken aan succes. Ik ben onder de indruk van de aanpak van Miranda Langedijk en Wendy de Peuter en het uiteindelijke resultaat.

Veel boeken over duurzaam en verantwoord ondernemen bevatten een uitgebreid betoog over hoe slecht het gaat met de aarde. Zit u daar niet op te wachten, maar wilt u gewoon in uw eigen organisatie aan de slag en verantwoord gaan ondernemen? Dan is 'Verantwoord ondernemen door bedrijven' een praktisch boekje voor u.

Vanuit een heldere visie werken aan ethisch, verantwoord en duurzaam ondernemen, dat is de boodschap die Centre New Dimensions probeert over te brengen. Duurzaamheid gaat volgens hen dan ook verder dan duurzaamheid alleen en biedt ook een breder perspectief als men niet alleen vanuit het bekende people, planet, profit werkt, maar daar prophecy aan toevoegt.

Talloze boeken met praktische tips over het delen en creëren van kennis, zijn reeds geschreven. Nancy Dixon gaat in haar boek 'Algemene kennis' een duidelijke stap verder omdat zij vijf verschillende doelen onderscheidt voor het delen van kennis. Voor elk doel beschrijft ze een andere vorm van kennisoverdracht. Ondanks de titel een inspirerende aanvulling op de literatuur over kennismanagement!

Stephen Covey heeft met zijn managementklassiekers een belangrijke bijdrage geleverd aan de huidige managementpraktijk. 'De zeven eigenschappen van effectieve families' is echter veel breder van opzet en helemaal niet specifiek bedoeld voor managers. Had Stephen Covey zich bij zijn leest moeten houden? Of heeft hij u persoonlijk ook iets te vertellen?

Mintzberg vroeg zich tijdens zijn eerste onderzoeken af waarom hij geen materiaal kon vinden over wat managers nou eigenlijk doen. Aan materiaal over wat managers behoren te doen was geen gebrek: zoals tijdmanagement en plannen. 'Mintzberg over management – De wereld van onze organisaties' gaat over wat managers daadwerkelijk doen.