Een probleem waar veel managers mee kampen, is tijdgebrek. We worden dagelijks overladen met documenten, beleidsplannen, emailberichten en memo's. Wie denkt niet vol huivering aan de eerste werkdag na een vakantie? Ook dienen we zelf steeds vaker documenten te schrijven en aan te leveren in een hiervoor te kort tijdsbestek. Hoe is hier tijdwinst te behalen? Dit kan wanneer je sneller kunt lezen en sneller schrijft. De serie 'Hoe formuleer ik het?' van TaalAnker reiken Jolanda van den Braak en Judith Winterkamp manieren aan om deze tijdswinst te realiseren. Zoals zij zelf al aangeven, leert u niet snel en effectief lezen en schrijven door het bestuderen van een boekje, maar vooral door veel en regelmatig te oefenen. 'Sneller lezen; sneller schrijven' is geen valse belofte.

Kostprijzen staat in Nederlandse ziekenhuizen steeds vaker structureel op de agenda. De invoering van de diagnosebehandelingcombinaties (DBC's) is de belangrijkste aanleiding. Ziekenhuizen en zorgverzekeraars krijgen voor het eerst in de geschiedenis de gelegenheid om vrije prijsafspraken te maken over de te leveren zorg. 

Hoe voegen marketeers waarde toe aan een bedrijf en hoe kan deze waarde worden vermeerderd? 'De hele dag bestaat uit keuzes maken. Dit gebeurt op basis van emotie, vertrouwen of ervaring. De sleutel tot succes worden steeds meer bepaalt door de marketeers van een bedrijf. Wat is het geheim om een product zo te maken en in de markt te zetten dat het de schappen uitvliegt of een rage wordt. 'Marketing' van de hoogleraren marketing Michael Solomon, Greg Marshall en Elnora Stuart is geschreven voor studenten die marketeer willen worden en voor degene die interesse hebben in marketing.

Hoe voegen marketeers waarde toe aan een bedrijf en hoe kan deze waarde worden vermeerderd? 'De hele dag bestaat uit keuzes maken. Dit gebeurt op basis van emotie, vertrouwen of ervaring. De sleutel tot succes worden steeds meer bepaalt door de marketeers van een bedrijf. Wat is het geheim om een product zo te maken en in de markt te zetten dat het de schappen uitvliegt of een rage wordt. 'Marketing' van de hoogleraren marketing Michael Solomon, Greg Marshall en Elnora Stuart is geschreven voor studenten die marketeer willen worden en voor degene die interesse hebben in marketing.

De tijd dat dikke rapporten indruk maakten, is voorbij. Niemand heeft meer tijd om zich door lange epistels te worstelen. Het zakenleven, managers, Raden van Bestuur, maar ook klanten hebben nog maar één wens: teksten moeten kort en efficiënt zijn. Liefst op één A4. En dan nog doelgericht, dus helder en overtuigend. Wilt u ook beter uw lezers kunnen overtuigen op één A4, maar denkt u dat dit een utopie is? Met 'Overtuigen op één A4' proberen Michiel Boswinkel en Joep Jaspers u door middel van 126 A5-jes ervan te overtuigen dat dit geen onmogelijke opgave is.

Frans van Daelen beoogt met 'Guerrilla marketing', voor de (startende) ondernemer', een complete cursus te schrijven voor het kleine bedrijf. 'Guerrilla' betekent volgens Wikipedia: oorlogje (een verkleinvorm van guerra wat oorlog betekent). 'Een guerrilla is gericht op het verzwakken van de tegenstander, niet op het veroveren van gebied.' Marketing is het planmatig bij elkaar brengen van bestaande of potentiële producten of leveranciers van een product of dienst met bestaande of potentiële klanten. Voldoet dit boek aan het begrippen guerrilla en marketing? En legt Frans van Daelen met 'Guerrilla marketing' een bom onder de startende ondernemer om ze wakker te schudden? Of moeten we proberen de lont te doven voordat we het boek uitgelezen hebben?

Hoe haalt u het beste uit uzelf en hoe bereikt u het meeste met anderen? Leiderschapsspecialist Remco Claassen is in zijn eerste boek 'IK' hoofdzakelijk ingegaan op persoonlijk leiderschap en congruentie. Hierbij waren de hoofdthema's 'wie ben ik?' 'wat wil ik? en 'hoe haal ik het beste uit mijzelf?' Uit zijn tweede boek 'WIJ' blijkt dat je er nog niet bent als je weet wie je bent en wat je wilt! Je bent dan niet bij voorbaat succesvol en gelukkig. Dan pas start het spannende spel om dit werkelijk voor elkaar te krijgen. En daar blijken we helaas anderen bij nodig te hebben.

Communicatie kan in allerlei situaties plaatsvinden. Privé, op het werk, of tijdens een vergadering. U zendt en ontvangt de hele dag door boodschappen; hierdoor brengt u van alles teweeg bij uw gesprekspartners en uzelf. 'Beïnvloed anderen, begin bij jezelf' van Bert van Dijk helpt u door middel van het interactiemodel van de Roos van Leary inzicht te krijgen in communicatieprocessen.

Communicatie kan in allerlei situaties plaatsvinden. Privé, op het werk, of tijdens een vergadering. U zendt en ontvangt de hele dag door boodschappen; hierdoor brengt u van alles teweeg bij uw gesprekspartners en uzelf. 'Beïnvloed anderen, begin bij jezelf' van Bert van Dijk helpt u door middel van het interactiemodel van de Roos van Leary inzicht te krijgen in communicatieprocessen.

Managers benutten onvoldoende de kracht van conflicten in hun teams. Ze gaan ze uit de weg of raken juist betrokken. Dat terwijl conflicten zo nuttig kunnen zijn en teams verder kunnen helpen in hun ontwikkeling. 'Hoera, een conflict' laat zien dat teams conflicten nodig hebben om succesvol te zijn. De manager speelt hierbij een belangrijke rol. Margreeth Kloppenburg en Jaco van der Schoor willen met 'Hoera, een conflict' bereiken, dat u zich zorgen gaat maken wanneer teamconflicten uitblijven.

Netwerken en relaties onderhouden, is een kunst en een sport. Dit is niet geschikt voor ongeduldige mensen die snel geld willen verdienen. 'Het zwarte boekje voor netwerkers' van Jeffrey Gitomer is voor diegene die niet alleen een deal willen sluiten, maar ook een vermogen willen opbouwen. Schrijft Jeffrey Gitomer historie met 'Het zwarte boekje voor netwerkers'? Of is 'Het zwarte boekje voor netwerkers' een zwarte bladzijde uit zijn geschiedenis?

'Prachtige bijeenkomsten' suggereert volgens de schrijvers Eelco Koolhaas en Peter van der Geer vermakelijke en verplichte kost te zijn voor gespreksleiders, leidinggevenden en professionals die prachtige bijeenkomsten willen organiseren. We organiseren wat af om te communiceren. Wie heeft er niet mee te maken? Heidagen, workshops en conferenties, ze staan allemaal in het teken van cultuurverandering, relatiemanagement of draagvlakvergroting. Volgens de twee meesters in het vak organiseert u vanaf nu alleen nog maar prachtige bijeenkomsten. Of is dit boek voor de schrijvers een prachtige bijkomstigheid?

Wie wil niet iets speciaals van zijn leven en van zijn werk maken? Wie wil er niet van sleur naar passie in zijn werk? Mark Sanborn geeft in 'De Fred factor' de geheimen van Fred prijs. 'Wees als Fred en maak iets speciaals van je leven en je werk, ' schrijft Mark Sanborn, directeur van een adviesbureau voor leiderschapsontwikkeling. In de 'Fred factor' staat het verhaal van postbode Fred centraal. Door middel van hem kunnen we nieuwe energie en creativiteit in ons werk en leven brengen. Maar hiervoor moeten we dit net als hij wel in praktijk gaan brengen. Maar welk nieuws komt Fred ons eigenlijk in de brievenbus bezorgen?

'IK is het belangrijkste boek dat je ooit voor ogen hebt gehad' is de openingszin op de achterzijde van het boek van Remco Claassen en Mayta Braun. Hiermee wordt in ieder geval direct de interesse van de lezer gewekt, en tevens een hoge verwachting geschapen. 

En 'En binnenkort ben ik even helemaal sabbatical!' beschrijft Pierre de Winter wat een sabbatical inhoudt, waarvoor deze kan dienen en hoe je een sabbatical voor jezelf kunt organiseren en realiseren. Het boek geeft mogelijkheden en tips voor iedereen die daarin geïnteresseerd is of een sabaticcal overweegt. Pierre de Winter beschrijft zijn ervaringen bij zijn voorbereiding en vervolgens zijn negen maanden sabbatical in Zambia en Malawi. Zijn doel is om mensen te bereiken die inspiratie zoeken voor het nemen van een sabbatical. Is het Pierre de Winter, naast het realiseren van zijn reis, ook gelukt een goed boek te schrijven over dit onderwerp?

'TOP inspiratie' is een boek bestemd voor wie het beste uit zichzelf wil halen en de top wil bereiken. Met deze clichézin opent Katja Staartjes haar boek. Velen voor Katja Staartjes gebruikten de metafoor van bergen beklimmen om een doel te bereiken. 

'TOP inspiratie' is een boek bestemd voor wie het beste uit zichzelf wil halen en de top wil bereiken. Met deze clichézin opent Katja Staartjes haar boek. Velen voor Katja Staartjes gebruikten de metafoor van bergen beklimmen om een doel te bereiken. Het enige verschil is dat Katja Staartjes daadwerkelijk de Mount Everest, de hoogste berg ter wereld beklommen heeft. Naast toppen bedwingen heeft Katja Staartjes ook managementfuncties vervuld in zowel het bedrijfsleven als in de zorg. Hierdoor kan zij een boek schrijven uit persoonlijke ervaringen. Katja Staartjes heeft met deze unieke combinatie van ervaringen het beste uit zichzelf gehaald en gebundeld in 'TOP inspiratie'. In haar tekst over 'ambitie' schrijft Katja Staartjes: 'ik leg de lat hoog bij wat ik doe, met een zesje ben ik niet tevreden'. Wordt met 'TOP inspiratie' de lat niet te hoog gelegd?

Behalve met het schrijven van boeken en tijdschriftartikelen en het uitbaten van zijn fotografie houdt de bekendste Nederlandse bergbeklimmer en expeditieleider Ronald Naar zich in het dagelijkse leven bezig met het geven van lezingen en speeches over coaching en leiderschap. Over dit laatste onderwerp schreef hij in 2007 het boek 'NAAR de top'.

Zeggen wat er in je omgaat. Laten zien wat je voelt. Voor jezelf omkomen. Het klinkt allemaal erg eenvoudig. En degenen die subassertief zijn, zullen deze adviezen al vaker gekregen hebben. Maar zodra de situatie zich voordoet worden de adviezen niet opgevolgd. Is de basis tot aanpassing van subassertief gedrag het boek 'Assertief op het werk'? Hoe assertief moeten Carola van Dijk en Hans Elbers dan wel niet te werk gaan om dat te bereiken via het geschreven woord?

Zeggen wat er in je omgaat. Laten zien wat je voelt. Voor jezelf omkomen. Het klinkt allemaal erg eenvoudig. En degenen die subassertief zijn, zullen deze adviezen al vaker gekregen hebben. Maar zodra de situatie zich voordoet worden de adviezen niet opgevolgd. Is de basis tot aanpassing van subassertief gedrag het boek 'Assertief op het werk'? Hoe assertief moeten Carola van Dijk en Hans Elbers dan wel niet te werk gaan om dat te bereiken via het geschreven woord?