Hij schijnt ‘de leukste ondernemer van Nederland’ te zijn en wie hem wel eens heeft gezien in het televisieprogramma Dragon’s Den, kan niet ontkennen dat Henk Keilman een charmante en gevatte man is. Met het boekje Crisis? Hoezo crisis? heeft hij zich nu in het crisisdebat gemengd. Keilmans stelling: de crisis is de ideale gelegenheid om Nederland een stuk duurzamer en groener te maken.

De politiek mag de blik tegenwoordig weer iets meer naar binnen hebben gericht, de internationalisering van het bedrijfsleven gaat door. Het werken in teams met mensen met uiteenlopende culturele achtergronden vergt specifieke vaardigheden. De cultureel antropologe Jitske Kramer, actief als coach en trainer, schreef er een boek over: Normaal is anders!. Het boek is leverbaar vanaf 17 juni. M&L sprak alvast even met haar.

Arme managers. Hebben ze eenmaal vakantie, zetten Petra Sevinga en Rob Bos van Schouten & Nelissen ze alsnog aan het denken met hun Kleine reisgids voor managers. Want, zo redeneren zij, ‘geen betere periode om te reflecteren op je werk dan tijdens de vakantie’. Het boekje ligt pas 26 juni op de schappen, maar M&L las alvast de proef en sprak met de auteurs.

In zijn nieuwe boek Bij welke reorganisatie werk jij? dat hij schreef in samenwerking met Hester Heringa, betoogt Jaap Peters dat organiseren en managen twee verschillende dingen zijn. ‘Mensen vinden mij vaak een dwarskijker, maar ik vind dat mijn visie getuigt van realisme voor de dagelijkse praktijk’, zegt hij. Eind juni ligt zijn boek op de schappen, maar Management & Literatuur sprak alvast even met de auteur.

Wat zou een ‘DroomBaanGoeroe’ zijn zonder dat hij zelf zijn dromen in vervulling laat gaan? Huub van Zwieten, voorman van talentenbureau Talent First, presenteert op 12 juni zijn nieuwe boek ‘Marijn is klaar met werken’, een koffietafelboek, managementboek en roman in één. Bij wijze van preview sprak Management & Literatuur alvast met de auteur.

Marketeers zijn bang voor internet, is de overtuiging van Cor Hospes. ‘Op internet praten consumenten terug en daar kunnen marketeers niet mee omgaan.’ Dat is de reden dat hij Alle 13 goed! schreef, met 13 marketingtools die helpen beter gebruik van te maken van de mogelijkheden. Eind mei ligt het boek op de schappen. Management & Literatuur nam een voorschot en sprak met de auteur.

Hoewel we er nog middenin zitten, hebben de NRC-journalisten Egbert Kalse en Daan van Lent zich al aan de geschiedenis van de kredietcrisis gewaagd. Met succes: Bankroet is een uitermate goed geïnformeerd en leesbaar boek geworden. Je zou er haast weer boos van worden.

In Klapschaatsen in management breken de hoogleraren Chris Snijders en Frits Tazelaar een lans voor een verdergaande automatisering van managementtaken. Wij zijn namelijk veel minder goed in het nemen van beslissingen dan wij zelf vaak denken.

In zijn memoires toont Gerrit Zalm twee gezichten: die van een charmant politicus en die van een visionaire technocraat. De charmeur in Zalm maakt De romantische boekhouder tot een aangenaam boek om te lezen, de visionair maakt het bovendien interessant.

Met haar boek Vijf maanden in de achtbaan, geschreven in samenwerking met freelance journaliste Gwen van Loon, wil de jonge ondernemer Fleur Sluijter laten zien wat je in de praktijk meemaakt als je je bedrijf verkoopt.

Het is aanlokkelijk om je volledig aan de zijde van Adstrat-directeur Jurriaan Pröpper te scharen. In zijn boek Een (on)gemakkelijke keuze schetst hij een heldere oplossing voor een van de grootste problemen waarmee Nederland te maken krijgt, de vergrijzing. Pröppers voorstel is misschien niet erg realistisch, het probleem is dat wel.

De financiële crisis heeft voor een somber begin van het jaar gezorgd, maar het kan altijd erger. In haar boek Schurkeneconomie beschrijft de econome Loretta Napoleoni de schaduwkanten van de democratisering en de bijbehorende vrije markt, die de laatste decennia opgang hebben gedaan.

Zo werden we rijk is de aanstekelijke titel van het boek dat Thomas Lepeltak schreef over een twaalftal belangrijke selfmade ondernemers van Nederland. Het is een wat brave bundel portretten geworden, waarin Lepeltak laat zien vooral een goede netwerker te zijn.

In zijn boek Econoshock betoogt de Belgische topeconoom Geert Noels dat wij aan de vooravond staan van een grote economische omwenteling, die wat impact betreft alleen vergeleken kan worden met de industriële revolutie. De andere kant opkijken kan niet meer, vindt hij. ‘We zijn het aan de volgende generaties verplicht om te anticiperen, te investeren en ons aan te passen.’

‘Niet leuk, maar wel leerzaam.’ Zo omschrijft Frans Nauta zijn periode als secretaris bij Het innovatieplatform, de organisatie die premier Balkenende bij de start van zijn tweede kabinet in 2003 in het leven riep. Met als bedoeling om innovatie hier te lande te stimuleren, naar voorbeeld van de uiterst competitieve economie van Finland.

Met zijn boek Managers en professionals probeert Hans de Bruijn een brug te slaan tussen de beide beroepsgroepen, die de laatste jaren in toenemende mate tegenover elkaar zijn komen te staan. De stelling van De Bruijn: managers en professionals kunnen behoorlijk wat last van elkaar hebben, maar ze kunnen niet zonder elkaar. Meer zelfkennis en opofferingsgezindheid zouden voor een beter begrip kunnen zorgen.

In de essays die hij onder de titel Seks & Geld, Geluk & Dood heeft verzameld, gaat Manfred Kets de Vries in op de meer existentiële vragen waarmee hij in zijn rol als clinicus en coach van topmanagers geconfronteerd wordt. Verwacht geen managementspeak of panklare antwoorden: ‘Het schrijven van deze essays was een fantastische manier om de diepte van mijn onwetendheid beter te peilen’, schrijft hij in zijn inleiding.

Michiel Bicker Caarten kreeg in 1998 precies drie dagen de tijd om de redacteuren van het zojuist opgeheven Talkradio om te vormen in enthousiaste, financieel-economisch onderlegde medewerkers aan de nieuwe zender Business Nieuws Radio, waarmee hij het monopolie van Radio 1 wilde breken. Tien jaar later kijkt hij in het boek Knerpend grind terug op ‘de onstuimige beginjaren’.

In zijn inleiding bij De goeroe-methode van Rick Nieman spoort Ben Tiggelaar de lezer aan zich volledig over te geven aan de goeroes die in het boek aan bod komen: ‘Wie op afstand blijft en leest alsof hij het boek moet recenseren, heeft na afloop misschien wel een interessante mening over goeroes en over Rick Nieman, maar wordt er zelf niet veel wijzer van.’

Het zijn geen leuke tijden voor de ondernemers in de vastgoedsector, zegt Lenny Vulperhorst in zijn boek Hebzucht in vastgoed. ‘De fraude van de topfiguren van een aantal toonaangevende vastgoedfondsen hangt als een zware mist boven de bedrijfstak’, schrijft hij. Die kan alleen verdreven worden door een hardere aanpak van justitie, een beter intern toezicht en een principiële houding van de 'good guys' die onder geen beding nog zaken moeten doen met de 'bad guys'.