‘Een wereld vol mogelijkheden’ is een boek voor mensen die zichzelf kwijt zijn. Via vier stappen en verdeeld in 7 fasen beschrijven Paulien Assink en Hein Gubbels hoe je weer bij je diepste zelf terecht kunt komen. Om uiteindelijk als pionier en mogelijk zelfs als journeyleader datgene wat je dan ontdekt en ontwikkeld hebt daadwerkelijk in de praktijk van alledag te gaan doen.

Met ‘Het einde van business as usual’ wil Brian Solis duidelijk maken dat er een nieuw onbekend terrein is ontstaan voor het nieuwe zakendoen. Collectieve ervaringen van klanten laten het ware gezicht van een bedrijf zien.

Met ‘Het einde van business as usual’ wil Brian Solis duidelijk maken dat er een nieuw onbekend terrein is ontstaan voor het nieuwe zakendoen. Collectieve ervaringen van klanten laten het ware gezicht van een bedrijf zien.

Bitsing is 's wereld eerste en enige methode waarmee je gegarandeerd doelstellingen bereikt. Het klinkt te mooi om waar te zijn en toch kan het! Het is wetenschappelijk beproefd en het wordt dagelijks in de praktijk bewezen. Aldus de schrijver van 'BITSing': Frans de Groot.

De 4 disciplines zijn: focus, meet gedrag, houd de score bij en creëer een ritme van verantwoording. Het boek beschrijft het 4D-programma dat door de internationale consulting- en trainingsorganisatie Franklin Covey wordt toegepast om effectieve organisaties tot stand te brengen: effectieve mensen, effectieve leiders en een effectieve uitvoering. Want niets druist sterker in tegen de intuïtie van een leidinggevende dan nee zeggen tegen een goed idee, en niets is rampzaliger voor je focus dan altijd ja zeggen.

Jugaad is in het Hindi een flexibel woord voor een innovatieveof geïmproviseerde oplossing die ontstaat uit vernuft en slimheid. Het is, volgens de schrijvers, dé voornaamste manier van innoveren in opkomende markten. Het boek is een pleidooi om ook in het Westen innovatie te veranderen, dan wel opnieuw uit te vinden. De westerse manier van innoveren is veel te star, te insulair en te omvangrijk geworden om effectief te kunnen blijven.

De literatuur over diensteninnovatie is zeer bescheiden in vergelijking met die van productinnovatie. Dat moet met het 'Groot Innovatie Modellenboek' van Frank Kwakman en Ruud Smeulders meer in evenwicht worden gebracht. Vooral omdat, volgens de schrijvers, onze economie zich steeds meer ontwikkelt tot een interactie-economie, waarin netwerken van bedrijven producten en diensten aan elkaar leveren, van elkaar afnemen en klanten bedienen. Het 'Groot Innovatie Modellenboek' is geschreven voor ondernemende professionals binnen bedrijfsleven, overheid en sectoren als zorg en onderwijs. Met als doel behulpzaam te zijn en te inspireren.

Het thema kosten van de zorg baart iedereen zorgen en de tot nu toe genomen maatregelen zijn nog te weinig effectief. Dit roept de vraag op of de nagestreefde maatregelen, zoals kostbare zorg op oudere leeftijd, wel echt gewenst zijn. Doel van 'Captains of Medicine' van Paul Wormer is om een aantal vooraanstaande artsen diepgaand te bevragen over wát ze doen en waaróm ze doen wat ze doen. 

In de meeste organisaties wordt de strategie bepaald door het topmanagement, waarbij men zich vaak door externe consultants laat adviseren. De betrokkenheid van medewerkers bij de strategieontwikkeling blijft veelal beperkt tot het aanhoren van het eindresultaat. Er zijn echter organisaties die de strategieontwikkeling geheel anders aanpakken, en daarover gaat 'Iedere medewerker strateeg' van Hans Hubers.

Lage Scale Intervention (LSI) is een systeem van meerdere participatieve, onderling samenhangende Large Group Interventies (LGI) gebaseerd op het paradigma van Whole Scale Change (WSC), zo wordt in de eerste zes hoofdstukken in het theoretische gedeelte van 'Praktijkboek Large Scale Intervention' van Rob de Wilde en Antonie van Nistelrooij verder uitgelegd. 

'Spanning in en rond organisaties' in 15 hoofstukken schrijven 31 auteurs over spanningen. Spanningen die ontstaan als organisaties gaan samenwerken, spanningen die worden veroorzaakt door organisatieveranderingen en over spanningen die aanwezig zijn in teams en tussen individuele mensen. 

De laatste vijf jaar werkte Harvard Business School professor Cynthia Montgomery bij het programma Entrepreneur, Owner, President (EOP). De samenwerking met cursisten, de EOP's, heeft haar een fundamentelere kijk op het gebied van strategie gebracht. Volgens de schrijfster van 'De strateeg' is in de loop van de afgelopen vijftig jaar het terrein van strategie specialistenwerk geworden.

'Wat is nu eigenlijk het probleem?' van Peter van Loevezijn biedt een methode om een organisatieprobleem en het bijbehorende advies op een logische wijze te presenteren aan degene die u gaat adviseren. De modellen die u hiervoor gaat gebruiken PROA en OPR zijn bedoeld voor iedereen die is opgeleid in een specialisme, zoals bedrijfskunde, economie, marketing, bouwkunde of ICT, en die zijn expertise inzet om anderen te adviseren. Een uitermate praktisch hulpmiddel om dagelijks bij de hand te hebben.

Manfred Kets de Vries probeert al een leven lang senior executives te helpen met het kijken onder de oppervlakte van hun organisatie. Zodat ze beter in staat zijn om een bedrijfscultuur van distributief leiderschap in hun eigen organisatie in te bedden, gebaseerd op teams. 

Business Proces Management (BPM) is een vakgebied dat ontstaan is uit allerlei disciplines die afzonderlijk met processen bezig waren, zoals kwaliteitszorg, risicomanagement, HRM, informatiemanagement en ICT. 

Weer een boek over leiderschap? Dat is de titel van het eerste hoofdstuk van 'Leiderschap: feiten en fictie'. Jo Caris legt uit dat leiderschap veel meer dimensies heeft dan de afgelopen decennia is beseft. Hij brengt de verschillende aspecten samen in een driedimensionale 'managerial cube', waarin de functies van leiderschap in gradaties worden weergegeven. Op zo'n manier wordt het duidelijk dat verschillende soorten leiderschap in verschillende situaties noodzakelijk zijn. Eén oplossing voor alle kwalen bestaat niet.

Een samenwerking is kansrijk als mensen en organisaties zich met elkaar weten te verbinden in een betekenis gevend proces dat recht doet aan de belangen en gericht is op een betekenisvolle ambitie. De grote opgave is om daar de juiste condities voor te scheppen. Dat is de centrale boodschap van 'Leren samenwerken tussen organisaties'. Daarbij worden vijf cruciale invalshoeken van samenwerking behandeld: ambitie, belangen, relaties en groepsdynamica, organisatie en samenwerkingsproces.

Welke managementprocessen maken het verschil tussen organisaties die 'heel goed' en 'goed' presteren? Wouter ten Have deed er jarenlang onderzoek naar en beschrijft zijn bevindingen in het proefschrift 'Weg van verandering'. Je moet er even voor gaan zitten, maar de inhoud ervan is van belang.

De grootste technische bedrijven ter wereld hebben inmiddels vestigingen in Nederland. Wat voor rol spelen Nederlandse bedrijven de komende jaren? Hans Bakker en Michiel Boersma maken zich zorgen om de innovatie in ons land en schreven 'Ster-ondernemingen' om te waarschuwen. Een interessant onderwerp maar met een onzeker einde. Er is veel over te vertellen!

Dit boek gaat over het creëren van Focus, het versterken van Involvement en het opbouwen van Trust (FIT). In een organisatie die FIT is, worden resultaten geboekt, is de sfeer goed en zijn mensen enthousiast, komen ze tot hun recht. Zij zijn betrokken bij hun organisatie en zetten zich er voor in, niet in de laatste plaats omdat ze geïnspireerd worden door de doelen die de organisatie nastreeft. Doelen die verder gaan dan alleen het vergoeden van de aandeelhouders, aldus Arjan Eleveld, auteur van 'Maak je organisatie FIT'.