Risicomanagement draagt bij tot betere resultaten door onzekerheden te reduceren en de daarmee samenhangende kosten optimaal in te zetten. Makkelijker gezegd dan gedaan en daarom zet Paul Claes, deskundige en adviseur op dit vakgebied, uiteen hoe u risico's kunt analyseren en hierop kunt handelen. En het is dit handelen waarop 'Risicomanagement' gericht is. Het biedt u handvatten om risico's op zo breed mogelijk terrein met succes te lijf te gaan. En wat voor bedrijven en instellingen geldt, gaat ook op voor uw privé-situatie. Daarom behandelt Claes ook het concept van persoonlijk risicomanagement.

In enkele dagen tijd, althans in de perceptie van het grote publiek, werd een van de grootste banken van België geheel ontmanteld. Velen vragen zich af hoe het zover heeft kunnen komen. 'De ondergang van Fortis' is niet het eerste boek dat is verschenen over deze kwestie en het zal ook niet de laatste zijn.

In 'De jacht op een idee' laat Jos Kessels zien hoe de ideeënleer van Plato orde kan scheppen in moderne organisaties. Bestuur en besluitvorming worden door snelle communicatie en vluchtige denkbeelden steeds complexer en onoverzichtelijker. Om mensen samen te brengen en bijeen te houden heb je een idee nodig: een visie, doel of ambitie, een essentieel principe dat medewerkers verbindt en energie geeft. Een toegankelijk en inspirerend boek voor individuen en organisaties.

Het wordt tijd dat we na eenzijdige nadruk op financieel-economische ratio's (hoe actueel...) weer stil staan bij datgene waar het ook om draait in onze organisaties: de betekenis die mensen ontlenen aan het met elkaar werken in organisaties. Aldus filosoof en organisatieadviseur Joep Wijsbek in 'De dialogische organisatie'. De klassieke mechanistische metafoor heeft afgedaan. Zingeving van een organisatie kan door je te richten op drie kernvragen: wie zijn we, waar komen we vandaan en welke zijn onze ambities voor de toekomst? De antwoorden op deze vragen kunnen worden gevat in de vorm van een verhaal, een corporate story.

Gestructureerd projectmanagement is een project op een logische, planmatige manier managen, op georganiseerde wijze, volgens van tevoren bepaalde stappen. Een gestructureerde projectmanagementmethode is de geschreven uitwerking van een dergelijke logische, georganiseerde benadering. PRINCE2 is een methode die u daartoe handvatten biedt en 'Managen van succesvolle projecten met PRINCE2' is een van de meest uitgebreide boeken over het onderwerp.

Zouden managers niet beter af zijn als zij veranderingen in organisaties zelf ter hand zouden nemen? Volgens Cees Min in ieder geval wel. In 'Bye bye consultant' doet hij een geslaagde poging de lezer daarover te laten nadenken. Hij daagt managers uit meer lef te tonen om hun gezond verstand te gebruiken en te vertrouwen op de kennis en ervaring van hun eigen medewerkers. 

Het werken met fotokaarten kunt u op verschillende manieren inzetten bij kennismaking, ervaringen uitwisselen, meningen peilen en evalueren. 'Water naar de zee dragen...' van Lia Bijkerk en Iris Loonen bestaat uit een set van zestig fotokaarten en een bijbehorend boekje, waarin zij twintig activerende werkvormen voor onderwijs, trainingen en workshops presenteren. 

De overlevingskansen van organisaties staan of vallen met de wijze waarop zij zich aanpassen aan veranderingen. De opdracht van het vakgebied verandermanagement is het zo professioneel, effectief en efficiënt mogelijk aanpassen van organisatie en gedrag. Deze opdracht staat centraal in 'Het veranderboek' van Steven ten Have, Wouter ten Have en Barbara Janssen en wordt vormgegeven door het bijeenbrengen van vraag en aanbod. Geen geringe opgave...

'Hoe bankiers ons in de ergste crisis sinds de Grote Depressie stortten.' Met deze ondertitel lijkt de toon gezet van 'Bankroet'. Egbert Kalse en Daan van Lent zijn beiden financieel redacteur van NRC Handelsblad en hebben de kredietcrisis gevolgd sinds deze begin 2007 uitbrak. 

De toepassing van risicomanagement in organisaties is een onderwerp dat - gegeven het almaar groter wordende belang - zeer sterk is ondervertegenwoordigd in de vakliteratuur op het Nederlands taalgebied. 'In control, theorie en praktijk' is vooral een praktisch boek waarin Rob Uiterlinden ingaat op het risicobegrip, het omgaan met risico's, het COSO II-concept als kapstok en de wijze waarop u risicomanagement in organisaties kunt invoeren. Het boek kan een antwoord zijn op de toenemende vraag naar beheersing van risico's. Het biedt antwoorden op vragen die meer en meer organisaties op zich af zien komen, nu ook de publieke opinie steeds kritischer wordt op het omgaan met risico's.

Bedrijven investeren veel in training en ontwikkeling van het management, maar dit leidt niet altijd tot een verbetering van de prestaties. Met deze opmerking trappen Jos Arets en Vivian Heijnen af in 'Kostbaar misverstand – Van training naar business improvement'. 

'Organisatieadvieswerk' geeft een inleidend overzicht van de verschillende aspecten van het organisatieadvieswerk. A. Twijnstra, Doede Keuning en Léon de Caluwé illustreren hun opvattingen met voorbeelden uit de praktijk, opgedaan uit ervaringen bij ondernemingen, bedrijven, instellingen, verenigingen en overheidsorganen. Met name dit laatste maakt het boek ook zeer geschikt als studiemateriaal voor al diegenen die belangstelling hebben voor toekomstige uitoefening van het organisatieadviesvak.

Mensen in het algemeen en managers en experts in het bijzonder erg feilbaar zijn in hun oordelen en beslissingen. Dit concluderen de hoogleraren Chris Snijders en Frits Tazelaar in 'Klapschaatsen in management'. Bovendien lijden mensen op dit punt vaak aan zelfoverschatting. Hun boek is de neerslag van jarenlang onderzoek op het gebied van samenwerking en management van transacties en relaties tussen bedrijven. Dit boek toont aan dat wij onze inschattingen, beoordelingen en beslissingen beduidend kunnen verbeteren als we systematisch gebruikmaken van computergestuurde instrumenten en innovatieve decision support tools. De auteurs onderbouwen hun betoog met het nodige bewijsmateriaal en zetten de manager vervolgens aan het werk...

'Verandermanagement' beschrijft een methodische aanpak voor het vaststellen, ontwerpen, implementeren en evalueren van organisatieveranderingen. Deze aanpak wordt ondersteund met een door het hele boek terugkerend model, waarin strategische beleidsvorming en verandermanagement worden geïntegreerd. 

'Verandermanagement' beschrijft een methodische aanpak voor het vaststellen, ontwerpen, implementeren en evalueren van organisatieveranderingen. Deze aanpak wordt ondersteund met een door het hele boek terugkerend model, waarin strategische beleidsvorming en verandermanagement worden geïntegreerd. 

Als er iemand is, die weet hoe hij 'uit zijn koffer' moet leven en werken, is het Charles Groenhuijsen wel. Jarenlang deed hij voor NOS verslag van het wereldnieuws vanuit de Verenigde Staten. Zelden zie je zo een naadloos op de titel aansluitend omslagontwerp van een boek, zeker niet in het genre dat op managementboek.nl geëtaleerd wordt; Charles Groenhuijsen in pyjamabroek, met Mac wat nonchalant op de leuning van de bank. 'Lekker schrijven in m'n pyjamabroek' is een bundeling van de tweewekelijkse columns die hij schreef voor websites van uitgeverij Kluwer over onderwerpen die alle werkenden aangaan. Verspilling van kantoortijd, digitale dorheid en het apengedrag van uw baas, om er maar een paar te noemen.

Organisaties zijn niet maakbaar en mensen kunnen niet veranderd worden. Met het om zeep helpen van een aantal hardnekkige mythes omtrent organisatieveranderingen zet Guus Hustinx de toon in zijn boek. 'Ecologisch veranderen van organisaties' bedient zich van een breed palet van theorieën. Zo is zijn betoog gebaseerd op systeemtheorie, wordt Ken Wilber erbij gehaald en is neuro-linguïstisch programmeren het gedachtegoed waaruit geput wordt om in gedrag van het individu te interveniëren. Een combinatie die ik in de recente literatuur rondom veranderen van organisaties nog niet ben tegengekomen. Het levert een inspirerend verhaal op, dat zowel subtiliteit kent als praktisch toepasbaar lijkt te zijn.

Er gaat geen dag voorbij of kranten melden weer nieuwe ontwikkelingen in de zich almaar verder uitrollende kredietcrisis. Nog slechts zelden kan hier gesproken worden van een positief geluid. 'The Future of Finance: Na het vagevuur van de kredietcrisis' weet dit wel te laten horen. In prettig leesbare taal beschrijven Adjiedj Bakas en Roger Peverelli een toekomst van een financieel bestel, waarin lering getrokken is van de lessen die ons door de crisis gepresenteerd worden. Uiteindelijk komen ze tot de conclusie, dat ook deze crisis kansen biedt voor een betere wereld...

Een passender ondertitel voor een boek moet nog gevonden worden. 'Inspiratie en werkvormen voor de ontwikkeling van mensen en organisaties' zegt in een paar woorden waar 'Natuur werkt!' voor staat. De natuur biedt ons een prachtige spiegel voor het verkrijgen van (inzicht in) kracht, groei, overleving, samenwerking, rust, schoonheid en creativiteit voor mensen en organisaties. Dit boek heeft alles in zich om die kracht van de natuur werkbaar te maken in de dagelijkse praktijk van het omgaan met een veelheid van vraagstukken die we tegenkomen, tot aan inzicht verkrijgen in en de aanpak van complexe veranderingen toe.

De tijd dat veranderingen in organisaties - en die van organisatieculturen in het bijzonder - zich lieten vatten in vaste recepten ligt achter ons. Gezien het grote aantal 'mislukte' verandertrajecten kan men zich afvragen of een dergelijke aanpak ooit heeft kunnen werken. 'Veranderen van organisatiecultuur - Veelvoudigheid in denken en doen' doet een alleszins geslaagde poging de lezer op een heel ander spoor te brengen voor de aanpak van veranderingen in een organisatiecultuur. Het is geschreven door dertien auteurs, onder redactie van Rob van Es, universitair docent Organisatiefilosofie aan de Universiteit van Amsterdam.