‘Ik ben kort en direct’, zo begint Guus van Deelen de inleiding van zijn boek ‘Leren organiseren - Maximale impact met L&D’. En dat klopt, het boek bestaat uit korte zinnen waarin hij gaan blad voor de mond neemt.

In ‘Slow productivity’ gaat Cal Newport in op de vraag hoe we ons werk effectiever kunnen organiseren, in een wereld die voortdurend om snelheid vraagt. Newport ken je misschien al van de bestseller ‘Diep werk’, en om zijn constructief-kritische blik op hedendaagse manieren van werken.

Annemarie Rajak betoogt in ‘Talent-en-werk’ dat het goed is om te kijken naar de talenten van de medewerkers. Door die te koppelen aan werkzaamheden verhoog je de kwaliteit ervan en ervaart de medewerker meer plezier. Door middel van verschillende werkvormen krijgt de lezer handvatten om een en ander te integreren in het dagelijkse werk.

Herken jij je ook in: e-mails die binnen blijven komen, to do-lijstjes, appjes op je mobiel, een collega die iets wil vragen, terwijl jij je wil richten op de grote taak, waar je je agenda voor had vrijgehouden? Lukt het jou om één bladzijde te lezen zonder afgeleid te worden?

‘Clear thinking’. Het klinkt eenvoudig. Maar helder denken is zeker niet gemakkelijk. Wanneer mensen gestrest zijn of onder druk staan, bestaat de kans dat ze beslissingen op de automatische piloot nemen. Vaak worden we onbewust beïnvloed door emoties, vooronderstellingen en denkfouten, wat grote gevolgen kan hebben.

In ‘De irrationele organisatie’ beschrijven Cornell Vernooij en collega’s van adviesbureau Ten Have hoe we beïnvloed worden door irrationele processen. Deze biases zijn grotendeels onbewust, maar zijn bepalend voor ons gedrag. Denk aan de effecten van bewuste of onbewuste framing en hoe dat onze interpretaties stuurt. Of aan planning falacy, waardoor we keer op keer te optimistisch zijn.

Organisatiecultuur lijkt tegenwoordig vooral een negatieve klank te hebben, waarbij de nadruk ligt op wat er mis aan is. Om de cultuur vandaag in een organisatie te begrijpen, moeten we kijken naar het verleden. ‘Learning histories’ van Rik Peters beschrijft hoe we dat kunnen doen, gebruik makend van de theorie van lerende organisatie.

Je kent ze wel. Mensen die zonder enige zichtbare moeite met iedereen een gesprek aangaan. Of het nu ‘een praatje pot’ is op een netwerkbijeenkomst, of een lastig zakelijk gesprek of een privégesprek over wie bijvoorbeeld de kinderen van school haalt; het lijkt moeiteloos te gaan.

Als je in je eentje een programmavoorstel aan het schrijven bent, en een leeg scherm met een knipperende cursor ziet, dan besef je dat het eigenlijk veel effectiever is om met je hele programmateam aan zo'n voorstel te werken.

Wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik? Het zijn en blijven centrale vragen in ieders loopbaan. Ze staan centraal in ‘Professionele Loopbaancoaching’ van Rozemarijn Dols en Moniek Hiemink. Het is inmiddels een klassieker voor iedereen die mensen begeleidt bij loopbaanvragen. Maar omdat de arbeidsmarkt niet stilstaat, is er een nieuwe, geactualiseerde en verrijkte editie verschenen.

De wereld wordt steeds complexer. Er zijn conflicten. Burgers worden steeds mondiger. En er zijn tal van ingewikkelde vraagstukken waar velen bij betrokken zijn. Denk bijvoorbeeld aan duurzaamheid, CO2 uitstoot, etc. Deze situaties of dilemma’s vragen om interventies van ons allen.

‘Co-intelligentie - Slimmer werken met AI’ is meer dan een handleiding; het is een pleidooi voor een nieuwe vorm van leiderschap in het AI-tijdperk. Ethan Mollick gaat ons voor.

Data is cruciaal voor een op feiten/data gebaseerde besluitvorming. Rob van den Wijngaard laat in ‘Data als Kompas’ zien dat dit organisaties succesvoller maakt. Daarnaast kan het bijdragen aan werkgeluk.

Help ik moet video’s maken! Als je het mij vraagt dan kunnen we niet meer zonder video’s in deze tijd. Wil je jezelf als organisatie of als professional goed op de kaart zetten of aan je branding werken dan ontkom je niet aan video’s! Daarom las ik ‘Dus jij denkt dat je geen video’s kunt maken?’

De boodschap van ‘De irrationele organisatie’: We zijn blind voor onze blindheid (Kahneman). En we hebben geen idee hoe weinig we eigenlijk weten. ‘We zijn niet gemaakt om te weten hoe weinig we weten.’ Als er een opbrengst is van het lezen van dit boek, dan is het wel dat je beter weet dat je niet weet, en misschien daardoor iets voorzichtiger bent met oordelen.

Na De kleine Covey (over de 7 eigenschappen), De kleine Allen (over Getting Things Done), De kleine Goleman (over emotionele intelligentie) en De kleine Cialdini (over invloed), is er nu De kleine gewoontes, gebaseerd op inzichten uit Atomic Habits van James Clear.

‘Boost je leiderschap!’ is het boek dat Margaretha Noordanus begin dit jaar het licht heeft laten zien. Een flinke bevalling, zo laat ze weten, maar het resultaat mag er zijn. Het is een heerlijk zelfhulpboek waarin je op een veilige manier kunt werken aan je persoonlijk leiderschap.

‘O nee dit gaat over mij’ is voor mensen die geïnteresseerd zijn wat ons beweegt en hoe we met elkaar omgaan. Roos Vonk richt zich in haar boek weliswaar niet specifiek op managers, maar er valt voor hen ook uit het boek te leren. Roos Vonk beschrijft menselijke strubbelingen, vaak met een beknopte wetenschappelijke toelichting.

‘Het pad van de leider ’ van Jeroen Offermans gaat over leiderschapsontwikkeling op identiteitsniveau. Hoewel het boek geen nieuwe theorieën introduceert, onderscheidt het zich door de manier waarop bestaande ideeën zijn samengebracht en uitgelegd.

‘Just fall forward’ is een verbazingwekkend, en tegelijkertijd herkenbaar verhaal. Dolf Kos begon zijn carrière vol energie en vastberadenheid om het verschil te maken als ondernemer.