Voor me ligt een mooi vormgegeven, groen boekje met de titel ‘De kracht van high performance teams’. In net iets meer dan 100 pagina’s schijnen Ben Kuipers en Sandra Goeneveld het licht op High Performance Teams in de publieke sector.

Na mijn positieve ervaringen met ‘Een zaak van fans’ van Ellen de Lange-Ros, waren mijn verwachtingen hoog gespannen toen ik aan dit tweede boek van deze schrijfster begon. Die verwachtingen zijn zeker waargemaakt; het boek leest vlot weg en heeft me, als hardwerkende ondernemer, een spiegel voorgehouden. Dit ervaar ik zeker als waardevol.

Irriteer jij je ook altijd zo aan de mensen die zuchtend en steunend wachten tot het vrijdag is? Waarschijnlijk wel, anders zat je vast geen recensie van een boek met de titel ‘Thank God It’s Monday’ te lezen. Of misschien ben je zelf wel zo'n klager, die juist op zoek is naar meer inspiratie in je werk. Logisch, want ‘Als je werk niet leuk is, ben je zelf niet leuk’. Daarom is het niet alleen voor jezelf, maar ook voor anderen belangrijk dat je werk doet dat je leuk vindt. ‘Thank God It’s Monday’ biedt je dit inzicht.

De titel van ‘Dealen met je baas’ van Manon Bongers intrigeert me direct: veel coachees hebben in meerdere of mindere mate moeite met het ‘dagelijks dealen’ met hun baas. Goede werkrelaties met leidinggevenden en collega’s zijn lang niet altijd makkelijk en/of vanzelfsprekend. Ik vraag met meteen af: zou dit boek de juiste tools aanreiken, waarmee je direct uit de voeten kan?

Mijn eerste reactie op het vluchtig bekijken van dit nieuwe boek over Scrum was: ‘het zal wel weer zo’n standaardboekje zijn waarin opnieuw uitvoerig wordt uitgelegd hoe Scrum werkt, maar dat kennen we wel’. Op de flaptekst stonden nog wel wat intrigerende vragen over hoe je Scrum eigenlijk moest verkopen maar toch…

In het ZZP Jaarboek 2014/2015 laat Jeroen Sakkers een groot aantal deelnemers van de FOTY Awards en de Opdrachtgever van het Jaar-verkiezing aan het woord. Elke professional geeft zijn/haar visie op een van de tien deelonderwerpen van ondernemerschap. Al deze meningen samen vormen een naslagwerk voor zzp’ers en moeten ervoor zorgen dat zij succesvoller worden.

Wie contact heeft met klanten heeft ongetwijfeld de wereldwijde bestseller Invloed van Dr. Robert Cialdini beduimeld in de kast staan. De zes principes van beïnvloeding doorvoeren in de dagelijkse praktijk levert zonder meer zakelijke successen op.

Of het nu gaat om kennis, competenties of pure mankracht, een belangrijk deel van het werk van een adviseur bestaat uit aanvullen waar het bij de opdrachtgever op dat moment aan schort. Je brengt rust en overzicht in rumoerige tijden, je structureert de gedachten en activiteiten van een zwaar belaste manager of je brengt frisse ideeën en oplossingsrichtingen in een organisatie die vast zit ‘in the box’. In dergelijke situaties moeten woorden en toon zorgvuldig worden gekozen om een positieve invloed uit te oefenen.

Niel

‘Thank God It’s Monday’ geschreven door Huub van Zwieten is zo’n boek waarvan je denkt ‘Waarom is dit boek niet eerder op mijn pad gekomen?’ Momenteel ben ik op zoek naar inspiratie in werk en dit is echt de perfecte handleiding tijdens mijn zoektocht. Want, zoals de hoofdpersoon Ber aangeeft ‘werk kan geweldig zijn en dat zou het ook moeten zijn, voor iedereen.’

Accountants en controllers hebben de laatste jaren een slechte pers. Hun vakgebied, Management Accounting & Control (kortweg: MAC) wordt geassocieerd met malversaties en fraude, of anders wel met overdreven regelzucht en ondoorzichtige procedures. Dat moet anders, zo betoogt Kees Tillema in zijn boek ‘Van cijfers naar waarden’, dat in 2014 genomineerd werd voor de titel Managementboek van het Jaar.

In ‘Meesterschap in coaching’ nodigen Arnold Timmerman en Ingrid Groot de ervaren coach uit om een stap verder te gaan. Het boek geeft een uitgebreid inzicht in wat er nodig is om de stap van vakmanschap naar meesterschap te maken.

We weten allemaal dat we in een razendsnelle tijd leven waar meer als ooit te voren wordt verwacht van de leiders en managers. Er worden hoge eisen gesteld aan de managers. Hierdoor kan het zijn dat de leider of manager doorschiet in zijn gedrevenheid om de organisatie draaiende en staande te houden, en de grote concurrentie voor te blijven.

Met ‘Verboden voor klanten, wij houden van fans’ ontdek je hoe jij waarde kunt toevoegen. Daar worden klanten fan van! Maar wat vinden de lezers ervan?

Kees de Jong beschrijft in 'Groter groeien' zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. Vier lezers beoordelen het boek.

We moeten onze bedrijven zo gaan inrichten dat niet meer de winst voorop staat maar de maatschappelijk waarde die we creëren, zegt marketeer Herman Toch. Happy profit is geen doel op zich maar de beloning die we krijgen als we met onze producten de wereld een beetje beter maken.

Verandering in 90 dagen. Het klinkt gemakkelijk en energiek. Volgens van der Loo kan het. Door te ‘boosten’: een tijdelijke opkikker, een slimme en snelle ingreep. De focus in ‘Vaart maken’ ligt op positieve energie, op ambities en prestaties, op gedrag. Deze drie basiscomponenten brengt de versnelde verandering teweeg. Zijn aanpak: een optimistische actiestand. Veranderen omdat je het wilt. Niet omdat het moet.

‘Hoe ruikt verandering?’ van Peter Terlouw en Mark van Twist gaat over de toepasbaarheid van verschillende taalregisters in al hun toonaarden om een verandertraject begrijpelijk en soepel te laten verlopen.

Het boek ‘De schaduwkant van leiderschap; herkennen en vermijden van hoogmoed, ontsporing en excessen’ is geen eenvoudig receptenboek met ‘do’s and dont’s’. Ook is het niet gebaseerd op een ‘model dat werkt in elke praktijksituatie’. De auteurs, De Haan en Kasozi, verdiepen zich in de schaduw van de leider. Met die schaduwkanten worstelt niet alleen de leider zelf maar ook zijn omgeving. En uiteindelijk maakt dat hem improductief. 

Deze tijd vol ernstige conflicten en crises gaat gepaard met veel geweld en veel gewelddadige communicatie. Dat de brandhaarden van het Midden-Oosten, Afrika en Afghanistan vol met giftige communicatie zitten, is niet verwonderlijk.