In ‘De Rockstars Methode’ geven Laurens Simonse en Raymond de Looze een mooie en ongezouten kijk in de keuken bij Team Rockstars IT. Het beschrijft heel praktisch wat het betekent als je jouw mensen op nummer 1 in de organisatie zet, hoe lastig dat soms ook is.

Publieke organisaties werken in een context van interne en externe doelen en verwachtingen. Hoe kunnen zij zó werken dat processen ingericht zijn voor het bereiken van de doelen? In ‘Organisaties die wél (samen)werken’ presenteren Peter Geelen en Fleur Verhagen een model uit de commerciële wereld: Integraal Prestatiemanagement.

Het is verfrissend om een boek te lezen over grensoverschrijdend gedrag vanuit een ander perspectief. ‘Giftig gedoe op de werkplek’ gaat terug naar de kern. De auteurs geven veel inzichten in de wereld achter giftig gedrag en hoe je als organisatie, leider en collega kunt werken aan een sociaal veilige cultuur.

Een vervolg op haar klassieker ‘De onbevreesde organisatie’ kon niet uitblijven. Amy Edmondson deed onderzoek naar het maken en leren van goede fouten. Door ‘Goed fout’ kunnen we anders leren aankijken tegen zogenoemde mislukkingen.

Geerhard Bolte wil toekomstige auteurs helpen. Schrijvers van de managementboeken van morgen kunnen bij hem terecht. In ‘Waarom schrijf je geen boek?’ herhaalt hij zijn ijzersterke eerdere boodschap.

Over voetbal, het leven en leiderschap, belooft de voorpagina van het boek van Sarina Wiegman. Aangezien voetbal voorop staat, letterlijk en figuurlijk, is ‘What it takes’ best een pittig boek om te lezen voor mensen die niets van voetbal weten. Toch zijn er in dit verhaal meer dan voldoende lessen uit te leren over vooral leiderschap. En ook een beetje over het leven.

Elke organisatie bestaat uit mensen. Dat lijkt een open deur. Tot je bedenkt dat die mensen lid moeten worden van de organisatie, en ook weer weg kunnen gaan. In ‘Nooit meer zonder personeel’ gaat René Herremans in op personeelsbezetting. Of eigenlijk het probleem van die bezetting. Dat doet hij vanuit een breed perspectief. 

‘Dubbelganger’ van Naomi Klein is een heel ander boek geworden dan wat we van haar gewend zijn, veel persoonlijker. Vanuit de verwisseling tussen haarzelf en Naomi Wolf filosofeert Klein over dubbelgangers, alter-ego’s, de Spiegelwereld en Schaduwlanden, complottheorieën, het conflict in Palestina en de dominantie van onze identiteit. Een breed en gevarieerd betoog vol passie!

Focus, De wereld van ASML is een journalistiek verslag over de groei en bloei van ASML. Marc Hijink volgde het bedrijf jarenlang. In zijn boek schrijft hij over onderwerpen zoals het omgaan met technische tegenvallers, overleven bij crisis, duaal leiderschap, werken in een brandjesbluscultuur, overnameperikelen en lobbyen bij (inter)nationale overheden.

Het nieuwe boek van Betteke van Ruler is een handig hebbedingetje. Het ‘Strategisch Communicatie Frame II’ helpt de drukbezette communicatieadviseur met een beperkt aantal vragen snel een communicatiestrategie te ontwikkelen. Die strategie beschrijft wat zinvol is om met communicatie te doen bij een vraagstuk.

In ‘Het complete veranderboek – Duurzaam veranderen voor nieuwsgierige leiders en adviseurs’  beschrijft Ron Schinkelshoek een veranderaanpak gebaseerd op de door hem ontwikkelde Deltamethode.

De uitdagingen van onze tijd zijn enorm en complex, en vragen om samenwerking. Samenwerking tussen mensen en organisaties is niet vanzelfsprekend. Regievoering biedt een niet-directieve benadering om samenwerking productief te maken. Dat zou machtssturing en beheersing moeten vervangen. Door te kiezen voor samenwerking in plaats van strijd, kunnen we resultaten behalen.

In zijn nieuwste boek De ruwe diamant gaat Steven Van Belleghem in op de vraag hoe we ruwe diamanten op het gebied van klantbeleving kunnen laten stralen. Henk Jan Kamsteeg las het en is enthousiast.

ChatGPT is inmiddels één jaar oud en kent al meer dan 120 miljoen gebruikers. Reden te meer om wat meer over ChatGPT te weten te komen. Het boek ‘Productiever met ChatGPT’ van Kees Kraaiveld biedt hiervoor voldoende aanknopingspunten. 

Ik las nooit een echt overstijgende, geïntegreerde kijk op hoe mensen zich in een groter geheel ontwikkelen en veranderen. Roel Verheul krijgt zo’n geïntegreerd perspectief wél voor elkaar in ‘De kunst van veranderen’. Met de deur in huis: Wat een boek is dit zeg!  

Het prettige aan ‘Toekomstbedrijven’ is dat het niet begint met het uitkauwen van ‘de oplossing’, maar juist inzoomt op ‘het probleem’. Eigenaarschap is een groot goed maar niet het grootste. Kijk naar Twitter. Elon Musk werd eigenaar en was in staat duizenden mensen te ontslaan en de koers om te gooien. Een bedrijf zou eigen bestaansrecht moeten hebben, onafhankelijk van wie de eigenaar is. 

Jeroen Stoter laat met zijn managementroman en praktisch leerboek ‘DNA van Agile Management Teams’ zien dat het managementteam een cruciale rol speelt bij het succesvol realiseren van een agile transformatie en essentieel is voor een gezonde en wendbare organisatie.

Bij het bestuderen van het leven van de auteur van ‘Zo stel je grenzen’ krijg je zo nu en dan rode oortjes. Melissa Urban is ex-verslaafde en oprichtster en CEO van Whole30; een programma dat helpt bij het realiseren van veranderingen in 30 dagen. Haar boek gaat - de titel zegt het al - over het stellen van grenzen.

Zonder klanten geen omzet, geen afname van producten of diensten. Zou de klant dan niet voorop moeten staan? Zou je niet de klant de beste ervaring moeten geven, zodat ze klant blijven? En sterker nog, fan worden zodat ze ook andere klanten voor je binnenhalen? Steven Van Belleghem schreef ‘De ruwe diamant’, over het bouwen van een sterke klantencultuur. 

Joris Brenninkmeijer schreef een boek waarin je uitgenodigd wordt na te denken over de rol van tijd binnen het coachen. Kloktijd, tijdsbeleving, timing en tempo; In ‘De Tijdgids’ komt van alles aan bod.