Gisteren was in het nieuws dat Shell een groot aantal banen in de duurzame energie schrapt. Toen herinnerde ik me weer dat ik eigenlijk ‘Van A naar B - Lessen in leiderschap’ van Jeroen van der Veer, de voormalige CEO van Shell aan het lezen was. Ik had de herinnering geblokt vanwege het dubbele gevoel dat het bij me opriep.

Voor wat er tussen ons als mensen gebeurt, hebben we nauwelijks woorden. Terwijl relaties, interactie en betekenisgeving steeds belangrijker worden. Marijke Spanjersberg ontwikkelt daarom in haar boek een nieuwe taal: Tussentaal.

De achterflap van het boek ‘Projectmanagement in beeld’ van Marco Derksen geeft aan dat er al veel boeken over projectmanagement zijn geschreven. Derksen vindt veel van deze boeken niet praktisch, niet simpel toepasbaar. Hij zegt zo’n beetje alle boeken op zijn vakgebied gelezen te hebben.

We hebben meer vrouwen en minder mannen nodig om de klimaatcrisis aan te pakken, zo stelt Ralien Bekkers in ‘Zo kan het niet langer’ uit 2023. In een uitdagend essay betoogt ze dat feminiene waarden zoals zorgzaamheid en samenwerken cruciaal zijn. Mannen die deze waarden niet hebben (of gebruiken) verzoekt ze niet echt vriendelijk om een stap opzij te doen.

Generaal buiten dienst Peter van Uhm geniet veel aanzien als leider. Mooi daarom dat hij ons in zijn boek ‘Notities van een generaal’ meeneemt in de lessen die hij zelf leerde over leven en leiderschap. 

De hofnar was in vervlogen tijden de enige die de koning onverbloemd de waarheid mocht zeggen. Juri Hoedemakers heeft dit in zijn boek ‘Handboek hofnar’ doorgetrokken naar de huidige tijd, waarin de professionele hofnar datzelfde tegenwoordig doet bij topdirecties en raden van bestuur.

Als je denkt dat je alles over goed versus slecht in Customer Experience nu wel gezien en gehoord hebt, heb je een tijdje geen boek van Steven Van Belleghem gelezen. Met zijn nieuwe boek ‘De Ruwe Diamant’ toont hij aan dat er nog steeds organisaties zijn die klantgerichtheid niet tot cultuur verheven hebben.

‘Democratie is niet voor bange mensen’ van Marcia Luyten uit 2023 is een bundeling van Luyten’s columns voor de Volkskrant, van 2019 tot augustus 2022. Het dekt hiermee de corona-periode af, en natuurlijk gaan veel columns daarover. Maar in die tijd speelde er nog vééél meer! Een boek als tijdmachine.

Voor veel mensen is de eerste associatie bij de term ‘samenwerken’ de dagelijkse samenwerking met collega’s, met toeleveranciers of met vrijwilligers. Hierover gaat ‘Leren samenwerken’ niet. Kaats en Opheij besteden aandacht aan samenwerken vanuit, zoals ze het noemen, het organiseerperspectief. Dat is de samenwerking die zich uit in organisatievormen zoals allianties en netwerken.

De titel van ‘De achterblijvers’ zegt eigenlijk alles. Voor de meeste mensen is de covidpandemie inmiddels geschiedenis, maar er zijn in Nederland rond de honderdduizend achterblijvers met een zeer zware vorm van long covid die zich ernstig in de steek gelaten voelen. 

Iris Posthouwer is trainer, spreker en auteur op het gebied van wat zij zelf noemt ‘ongemakkelijke gesprekken’. Zij schreef eerder met Liz Luyben het boek Smalltalk survivor. En nu is er ‘Iets met grenzen stellen’.

Door mijn interesse in hoe mensen hun persoonlijke vrijheid kunnen vergroten, kwam ik uit bij ‘Rijke pa, arme pa’. Ik had het al in 2018 cadeau gekregen van een goede vriend, toen ik met ondernemen begon. Onlangs pas las ik het. 

 De redenen waarom we vaak zo irrationeel zijn, kunnen we niet te vaak horen. De complottheorieën nemen toe, je kunt je bijna niet voorstellen dat mensen er in geloven, zo bizar zijn ze. In ‘Rationaliteit’ uit 2021 neemt Steven Pinker deze theorieën heerlijk cynisch en vaak grappig op de hak. Met veel statistiek legt hij uit waaróm we zo irrationeel zijn. Gelukkig komt hij ook met oplossingen.

‘Word je eigen loopbaancoach’, staat op de achterkant van het boek ‘Succes met je carrière!’ Dat moet lukken met dit boek! Map Oberndorff en Jolan Douwes, beiden journalist en loopbaancoach, schreven talloze columns over loopbaanvragen voor Intermediair en Het Financieele Dagblad. Voor dit boek bewerkten ze die. Het resultaat is een complete en zeer actuele vraagbaak voor al je loopbaanvragen. 

Onze aandacht switcht de afgelopen jaren sneller en sneller, er is sprake van een steeds kortere aandachtsspanne. Ik herken het ook bij mezelf, vooral in relatie tot social media: zoveel meer prikkels, en m’n beschikbare tijd en energie verandert daarentegen niet. Gloria Mark onderzocht dit fenomeen en beschrijft het uitgebreid in haar prettig leesbare boek ‘Aandacht’.

beschrijft het fenomeen van groeipijnen. De auteurs richten zich met dit boek vooral op MKB/KMO-ondernemers en –ondernemingen, die veelal dóór willen groeien, maar vaak groeipijn ervaren. Dit verlamt als het ware, en die stilstand veroorzaakt twijfel, risicoangst, krampachtigheid.

Is dienend leiderschap de start van je loopbaan als leidinggevende of pas de ultieme eindfase? In ‘De betrouwbare manager’ beschrijft Joost Gordijn drie fasen waarin leidinggevenden kunnen groeien.

Verandering is complex en gaat niet vanzelf. In het boek ‘Breinvriendelijk veranderen’ weet Joke de Vries op een toegankelijke manier complexe verandertheorie op papier te krijgen. De nodige neurowetenschappelijke kennis en praktische checklists maken dit boek uitermate geschikt als concrete gids bij verandertrajecten. 

Het boek ‘Niemand zit hier voor zijn zweetvoeten’ trok gelijk mijn aandacht. Zowel door de titel als ook de schrijver Johan S. Geen achternaam, dat klinkt crimineel. Ook de ondertitel ‘Van brave burger tot TBS-er’ valt op. Kan het ons dan allemaal overkomen? En hoe werkt dan zo’n traject in de TBS, is het zo erg als we ons voorstellen of valt het allemaal wel mee?

Kristof van Rossem heeft met ‘Vraag raak’ een boek geschreven dat mij in eerste instantie op het verkeerde been zette. Want hoe kan een filosofisch boek toch zo praktisch zijn? Of andersom: hoe kun je praktijkbegeleiden zo inbedden in een filosofische traditie? Van Rossem is erin geslaagd om met een compact boek de filosofische wetenschap en de praktijk van effectief vragen stellen samen te brengen.