Bij veel economische beslissingen is het Nationaal Inkomen een centraal begrip. Het wordt gebruikt als maatstaf voor welvaart en economische groei. Sociale uitkeringen zijn meestal gekoppeld aan de hoogte van het inkomen. Ook in privéopzicht gaan we er van uit dat een hoger inkomen meer welvaart en geluk oplevert. In 'Economie voor wereldverbeteraars' laat Peter van der Wel zien dat het begrip inkomen een misleidende maatstaf is om welvaart, geluk en economische groei aan af te meten. Hij kritiseert de bestaande economische theorieën en creëert een nieuw model waaruit blijkt dat de inkomenstoename van de laatste jaren heeft geleid tot minder in plaats van meer welvaart. Met een agenda voor onze politieke beleidsmakers van zeven aanbevelingen hoopt hij het tij te keren.

Bijna elk bedrijf zit tegenwoordig op internet. Soms alleen met een website, soms ook door social media in te zetten. Maar online opereren vereist een andere strategie dan de marketing zoals die tot nu toe werd toegepast. 

Het is hoog tijd dat we onze ogen openen voor de mogelijke werelden van morgen. Sciencefiction levert de verbeeldingskracht die daarvoor nodig is. Meer dan welk ander genre ook vormt sciencefiction een gedurfde combinatie van analyse en speculatie. 

Drie leerlingen van organisatiepsycholoog Dr. Edu Feltmann wisten hem over te halen samen een boek te maken over zijn concept ‘denkadviseren’. Zij willen de ideeën van Feltmann introduceren bij een breder publiek. Het resulteerde in het boek ‘Denkadviseren’, dat verschijnt op 25 september.

Wie zijn Outlook mailprogramma zo efficiënt mogelijk wil inrichten, leze Elke dag je hoofd en inbox leeg van Taco Oosterkamp. Gebruik je een ander mailprogramma dan Outlook, of heb je gewoon last van uitstelgedrag, zoek dan iets anders.

'Ignore this book at your own Peril.' Dat is wat marketinggoeroe Seth Godin zegt over 'ReWork', dat werd geschreven door de oprichters van het succesvolle softwarebedrijf 37signals. De auteurs, Jason Fried en David Heinemeier Hansson, leggen uit welke regels zij hebben gehanteerd om te komen tot dat succes. Ze geven adviezen die vaak haaks staan op wat we geleerd hebben in onze studies Bedrijfskunde en opleiding tot MBA. Niet omdat ze zo graag tegendraads zijn, maar omdat ze vinden dat binnen veel bedrijven dingen logischer, sneller, gemakkelijker en effectiever kunnen. Van deze 'practice what you preach'-auteurs geen strategische lulkoekbingo maar ruim 80 concrete en scherpe adviezen om het verschil te maken. Hieronder 5 willekeurige voorbeelden.

'Ignore this book at your own Peril.' Dat is wat marketinggoeroe Seth Godin zegt over 'ReWork', dat werd geschreven door de oprichters van het succesvolle softwarebedrijf 37signals. De auteurs, Jason Fried en David Heinemeier Hansson, leggen uit welke regels zij hebben gehanteerd om te komen tot dat succes. 

Bezieling brengen in je werk en in je organisatie, wie wil dat niet? Voor jezelf uitmaken wat je echt belangrijk vindt, bedenken wat daarvoor nodig is, en dat nog voor elkaar krijgen ook. Geen eenvoudige opgave, maar wel een aanlokkelijke. Hans Wopereis, van ITIP School voor leven en werk, schreef er een eigenzinnig boek over dat in een half jaar tijd al drie drukken beleefde.

Wij menen dat we over het algemeen goed rationeel kunnen denken en handelen. Maar niets is minder waar. De onderstromen van ons denken leiden steevast tot irrationeel gedrag. De gebroeders Brafman, een psycholoog en een MBA-er, gingen op zoek naar die onderstromen van de menselijke geest en presenteren in hun boek 'Onderstroom' opzienbarende uitkomsten van zeer veel wetenschappelijk onderzoek.

Wij menen dat we over het algemeen goed rationeel kunnen denken en handelen. Maar niets is minder waar. De onderstromen van ons denken leiden steevast tot irrationeel gedrag. De gebroeders Brafman, een psycholoog en een MBA-er, gingen op zoek naar die onderstromen van de menselijke geest en presenteren in hun boek 'Onderstroom' opzienbarende uitkomsten van zeer veel wetenschappelijk onderzoek.

Wat een originele vormgeving! Dat was het eerste wat ik dacht toen ik 'Zo kan het ook!' van Raymond Klompsma en Stefan Wobben van Concept7 doorbladerde. Op zich mag je dat verwachten van een stel creatievelingen die zich bezighouden met webdesign. Vraag is of de inhoud genoeg tegenwicht biedt en het niet alleen een leuk bladerboek blijft. Krijgt hun kreet 'Websites ontwerp je voor mensen' de uitwerking die het verdient?

Dit is bepaald geen boek om de dagelijkse problemen mee op te lossen. En het is evenmin geschikt voor de manager die op korte termijn zijn branden geblust wil zien. Nee, Ken Wilber neemt de lezer mee in een integrale visie op de Kosmos en lardeert zijn verhaal met inzichten uit ondermeer de filosofie, sociologie en spiritualiteit. Bij vlagen is 'Een beknopte geschiedenis van alles' onleesbaar, maar wie het tot het eind weet door te ploegen houdt er interessante inzichten aan over.

Vooral ten tijde van het huidige formatieproces vraag ik me wel eens af of het altijd allemaal zo moeizaam ging. Of de huidige situatie uniek is of dat de vaderlandse geschiedenis bol staat van moeilijke formaties met partijen die op een bepaald moment in de tijd als ongewenst worden beschouwd.

De digitale wereld verandert snel. Het is haast onmogelijk om alle ontwikkelingen te volgen en ze dan in het juiste perspectief te plaatsen. Naast de veelvoud van informatie die op het internet is te vinden staan in (internet)winkels schappen vol met boeken die proberen de lezer wegwijs te maken. 

In Venijn in de start probeert managementconsultant Marc Oskam de manager te leren zo onbevangen mogelijk te kijken. Een zeer verdienstelijke poging wat ons betreft en een goed geschreven boek.

Gerald Essers zit lekker thuis op de bank, telefoon in de hand, laptop op schoot. Geheel in stijl met zijn betoog: de bank is op dit moment de beste omgeving voor de activiteit waarmee hij bezig is, het geven van een kort telefonisch interview over zijn nieuwe boek, Slimmer werken met het kantoor in je tas, de complete gids voor de nomad worker. ‘Dit is niet noodzakelijk iets wat je op kantoor hoeft te doen’, zegt hij. ‘En omdat ik thuis ook nog iets moest doen, was dit de beste oplossing.’

Momenteel ben ik bezig in een opdracht als P&O-adviseur waarbij verzuim een issue is. Ik was dan ook nieuwsgierig naar nieuwe literatuur over hoe je dit aanpakt en ermee omgaat. In 'Activeringsgesprekken; Verzuim is ook gedrag van leidinggevenden' kozen Gaston Dollevoet, Eline van Stijgeren en Herman Evers voor een zakelijke aanpak. Dat is goed bij een onderwerp dat, m.i. door minimaal de helft van leidinggevenden en P&O-professionals (te) soft wordt opgepakt, of beter gezegd, niet wordt opgepakt!

In grote, logge organisaties heerst vaak een verstikkende bureaucratie, die het onmogelijk maakt om grote vraagstukken op te lossen. Er lopen binnen die organisaties genoeg mensen die een oplossing hebben, maar zij worden nog al te vaak belemmerd door regels, hiërarchieën en een gebrek aan samenwerking. Dat moet en kan anders: vervang de bureaucratie door de easycratie, betogen übereasycraat Martijn Aslander en journalist/publicist Erwin Witteveen in hun boek 'Easycratie'. Stel het doel centraal en niet de 'regeltjes om de regeltjes'.

Wie geïnteresseerd is in alles rondom EQ, mag dit boek niet missen. Daniel Goleman beschrijft veel praktijksituaties waaruit naar voren komt dat het begrip emotionele intelligentie niet langer weg te denken is in zowel de maatschappij als in haar organisaties. 'Emotionele Intelligentie in de praktijk' is een vertaling en voor het eerst gedrukt in 1999, maar de lezer zal nergens het gevoel krijgen dat hij gedateerde materie voor zijn kiezen krijgt.

'Interactieve marketing' is een studieboek voor HBO-studenten. Aan de hand van de SOSTAC-methode leren zij stapsgewijs hoe je een marketingplan maakt. Daarbij komt ook interactieve marketing aan bod, maar minder diepgaand dan de titel en achterflap in mijn ogen suggereren.