Wellicht heb je geldgoeroe Ramit Sethi al voorbij zien komen in de Netflix serie ‘How to get rich’, waarin deze financieel expert mensen in de Verenigde Staten helpt om van hun geldproblemen af te komen. Er is ook een boek: ‘I will teach you to be rich’ is een praktische en bovendien pragmatische methode om een betere relatie te krijgen met jouw bankrekening, dat wat erin komt en dat wat eruit gaat.  

Was het verstandig dat Heineken zou vertrekken uit Rusland vanwege de oorlog tegen Oekraïne? En had Overmars directeur mogen blijven bij Ajax na ‘dickpick-gate’? Mogen bedrijven het vrouwenquotum aan de top omzeilen door mazen in de wet te zoeken? Zo maar een aantal actuele zaken waarin bestuurders en commissarissen van bedrijven een juiste beslissing moesten nemen. Maar wat is juist? Hoe komt zo’n besluit tot stand?

‘Meekijken over de schouder van een psycholoog’: is de belofte op het omslag van ‘Daarom doen ze dat’ van Danny Mullenders. Ik ben benieuwd. De 6 delen lezen heerlijk weg. Niet in de laatste plaats door de vele voorbeeldcasussen in het boek. Handig: eigenlijk lezen we steeds mini-verhaaltjes. Daardoor is het boek erg geschikt om af en toe weg te leggen en weer door te lezen zonder het gevoel te krijgen dat je midden in een hoofdstuk valt.

Marcel van Roosmalen is geniaal. Als schrijver. Vorig jaar las ik tijdens mijn vakantie Totaal. Dit jaar Totaal 2. Na de langere reportages, nu dus de korte. Oftewel: zijn eerder in NRC gepubliceerde columns.

Soms loop je als recensent van managementboeken tegen een bijzonder boek aan. Een boek dat je verrast vanwege een originele invalshoek, omdat het mooi is uitgevoerd of een opvallende titel draagt die je nieuwsgierigheid prikkelt. ‘De zweetvoetenman’ van Annet Huizing met illustraties van Margot Westermann voldeed in alle opzichten aan die beschrijving.

Hans de Witte-van Mierle koos een bijzondere vorm voor deze recensie van De kleine Taleb. Een fictief tweegesprek tussen twee vrienden over deze samenvatting van het bekendste boek van Nassim Nicholas Taleb: De zwarte zwaan. In het gesprek passeert ook een aantal andere klassiekers de revue.

Creativiteit is op een bepaalde manier ongrijpbaar. Muziekproducent Rick Rubin heeft diep naar binnen gekeken en in The creative act werkt hij iedere stap, iedere mindset in het proces uit. Kunstenaar zijn is een manier van leven. Als je met een kunstenaars-mindset naar de wereld kijkt, dan gaan dingen je opvallen en word je enthousiast om zelf te creëren.

‘Een avontuurlijke reis naar een groenere toekomst van onze planeet, de enige die we hebben’ is de wervende tekst van ‘Only Planet’. Deze woordgrap, natuurlijk geïnspireerd door Lonely Planet (wie reist er niet mee!) en met bijpassende cover, vind ik erg goed. De inhoud doet er zeker niet voor onder. Complimenten aan WUR-wetenschapper Tim van Hattum voor de uitstekende uiteenzetting van de problematiek en de verschillende routes die we op deze reis kunnen volgen.

Nike heeft haar marketing tot kunst verheven, alle reden dus om ‘Het emotie-effect’ van Greg Hoffman te lezen. Nike's CMO – Chief Marketing Officer - beschrijft een groot aantal iconische campagnes, en de ideeën daarachter. Zei ik marketing? Nee, dit interessante boek gaat niet zozeer over de marketing van Nike’s produkten, maar over Branding, het positioneren van Nike als merk.

Danny Mullenders las Don’t push me! van Genieke Hertoghs. Volgens hem is het boek een aanrader voor iedereen die meer uit de ontmoeting met anderen wil halen en een stimulans om ontmoetingen tussen jou en de ander op een waarderende wijze te sturen.

Het bestsellerboek was ongeveer een jaar oud toen ik deze recensie schreef. Ik ontving het afgelopen jaar van Charlotte Meindersma en Hanneke de Wit, de auteurs, ten tijde van de lancering van mijn eigen eerste boek Laat je niet kiezen. 

Het bekendste boek van statisticus, risicoanalist en voormalig optiehandelaar Nassim Taleb is ‘De Zwarte Zwaan’. De financieel-economisch journalist Wouter van Bergen vat in ‘De Kleine Taleb’ de belangrijkste ideeën uit ‘De Zwarte Zwaan’ samen. Hij heeft daar slechts tachtig pagina’s voor nodig. Hij volgt daarbij de indeling van het originele boek van Taleb. 

Halverwege zijn carrière begin jaren ’90 had Jim Highsmith de eerste grote technische veranderingen in de wereld van software engineering al aan den lijve ervaren. Er zouden er meer volgen en hij zou er deel van uitmaken. Highsmith vertelt erover in Wild West to Agile.

We groeien al honderden jaren ten koste van de aarde. Het roer moet om. Zeker in Nederland dat in Europa als het sukkeltje op het gebied energietransitie wordt gezien. Een transitie in ons doen en denken is nodig. We leven in een tijdperk dat als een kantelpunt gezien kan worden. Dat is de kernboodschap van Omarm de chaos van Jan Rotmans.

In 2020 schreef Marije van den Berg ‘STOP; stopstrategie voor organisaties’. Daarin pleitte zij voor het stoppen met wat al te vanzelfsprekend is, omdat dat schadelijk is voor mens en organisatie. Nu drie jaar later gaat het in haar boek ‘De beleidsbubbel’ niet om het doorbreken van routines, want – zo zegt zij – routines zijn onderdeel van ambachtelijk werk.

’s Werelds beste persoonlijke assistent, zo verkoopt Tiago Forte zijn idee voor een tweede brein. Zo eentje die je informatie opbergt én het snel terugvindt als je het nodig hebt. En wie wil dat nou niet? ‘Building a second brain’ helpt je informatie beter te organiseren, waardoor er ruimte ontstaat voor creativiteit. Het is moeilijk niet meteen aan de slag te gaan!

‘Het grote hoe ik werkboek’... een veelbelovende titel, toch? En dit boek van Christianne Vink is een boek op het snijvlak van mijn interesses en achtergrond: werk en het menselijk brein. Dat moest ik lezen.

Laat ik beginnen met de doelgroep van ‘Veranderen is kinderspel’. Managers, leidinggevenden, CEO’s en consultants zouden dit boek moeten lezen. Het houdt je een spiegel voor. Eigenlijk wil de auteur, Yves van Durme, gepokt en gemazeld in het consultancy-vak, je uitdagen eens naar jezelf te kijken.  

Voor Mark Tuitert staat stoïcijnse levensflow voor het streven naar een rijkelijk stromend leven waarin je trouw aan jezelf blijft en goed zorgt voor anderen. En dat ondanks alle onzekerheden en tegenslagen die je onvermijdelijk tegenkomt. Volgens Tuitert helpt de stoïcijnse mindset hem om het beste uit zichzelf te halen, om beter te presteren onder druk en om een betere relatie met mensen om hem heen te krijgen.

Veel van de oudste dochters die Aike Borghuis coacht in haar praktijk vertellen haar dat ze erg bang zijn dat ze falen, maar eigenlijk juist heel bang voor succes blijken. Ook zien ze zichzelf vaak niet als leiders, terwijl ze dat in de praktijk al lang zijn of heel goed kunnen worden.