Hoe vaak willen we niet gedrag van mensen veranderen? Er zijn boeken vol geschreven over veranderkunde. Maar het blijft een kunst om gedrag te sturen. Dat heeft Astrid Groenewegen ook onderkend. In ‘De kunst van gedrag ontwerpen, ontdek een praktische methode om keuzes en gedrag te sturen’ legt zij in detail een bewezen methode uit om gedrag te veranderen. 

‘Wie goed doet, goed ontmoet’ is een spreuk waar veel mensen oprecht in geloven. Dit heet officieel de ‘eerlijke wereld hypothese’. Ik noem het ook wel de ‘eigen schuld, dikke bult’ hypothese. In werkelijkheid is die hypothese zo lek als een mandje – het leven deelt lukraak klappen uit, zoals je vast al eens hebt ervaren.

Marijke Lingsma is er met ‘ECHT coachend leidinggeven’ bij uitstek in geslaagd om helderheid te scheppen in de begrippen managen, leidinggeven en coachen. Al lijkt het misschien wat moeilijk en gekunsteld. Ze ontwart de verschillende rollen en verantwoordelijkheden die de leidinggevende heeft en geeft weer hoe belangrijk het is om daarin te kunnen schakelen.

Wat een feestje is dit boek! Allerlei nieuwe inzichten over de drijfveren (‘de kleurtjes’) gebaseerd op Management Drives, buitengewoon goed gestructureerd, prachtig uitgevoerd. Als je nieuwsgierig bent naar zelfontwikkeling op basis van drijfveren, dan móét je ‘Kijk lekker naar jezelf’ van Cor Keijser lezen.

Inspiratie! We willen het allemaal. Geïnspireerd worden, andere mensen inspireren. Want inspiratie drijft ons voort. Het is het fundament van wetenschap, kunst, cultuur, muziek en prestaties op tal van gebieden. Maar wat is inspiratie eigenlijk, hoe werkt het en hoe kun je het inzetten voor nieuwe ideeën? Hoogleraar en psycholoog Ap Dijksterhuis legt het op smakelijke wijze uit in zijn boek ‘Inspiratie’. 

Van der Loo en Davidson hebben een waardevol boek geschreven voor mensen die met of in teams werken: ‘Teaming - De nieuwe realiteit van samenwerken’. Niet vaak zie je een boek met zo’n goede balans tussen theorie, reflectievragen, praktijkvoorbeelden en oefeningen. Al gaat het over tijdelijke teams, of pop-teams zoals de auteurs het noemen, het is net zo relevant voor mensen die werken in vaste teams. 

De mediaoorlog die de VS verscheurt is veel meer dan een concurrentiestrijd om marktaandelen of winstmarges. Het draait eigenlijk allemaal om politieke macht. In zijn nieuwste boek beschrijft Amerikakenner en politicoloog Raymond Mens in detail de opkomst van de verschillende nieuwszenders.

‘Wat een gedurfde en briljante titel!’ dacht ik toen ik over dit boek van Maaike Thiecke hoorde. Het gaat over hoe je de oude organisatiecultuur uit de vloerbedekking krijgt en de nieuwe erin. Dat is iets wat veel leiders en adviseurs graag willen doorgronden.

Mooie woorden zijn niet genoeg. Bedrijven die ‘voorbeeldig’ willen zijn, zullen naar hun woorden moeten handelen. Het lezen van ‘De voorbeeldige organisatie’ van Naomi Ellemers en Dick de Gilder kan een goed begin zijn.

De wereld verandert in snel tempo en de uitdagingen zijn groot. Dat brengt grote onzekerheid met zich mee voor mensen, bedrijven, instellingen én politiek. Wat opvalt is dat veel problemen veroorzaakt lijken te worden door slecht functionerende leiders. Meer dan ooit is er behoefte aan goede leiders die perspectief kunnen bieden. Hoe dat soort leiderschap er uitziet lees je in ‘Goede leiders in onzekere tijden’. 

Focus op de taken die jou klanten opleveren. Dat is de kern van de boodschap van Anneloes Zuiderveen. Ze durft te stellen dat veel ondernemers te ongedurig zijn en te snel teleurgesteld raken in de effectiviteit van hun marketingacties. In het bijzonder op Facebook en Instagram. In ‘Je hebt geen zichtbaarheidsprobleem’, behandelt ze op bijna Amerikaanse wijze de valkuilen van verkeerde inspanningen die ondernemingen in hun groei beperken.

In 2018 schreven Janka Stoker en Harry Garretsen een verhelderend en nuchter boek over leiderschap, ‘Goede leiders zweven niet’. Nu is er een vervolg: ‘Goede leiders in onzekere tijden’. Het is geschreven op basis van krantenartikelen en eigen studies in Coronatijd. Net als de voorganger heeft dit boek een aangenaam nuchtere toon, en het zet je aan het denken.

Danny Mullenders las ‘Denk je dat je mij kunt helpen?’ In dat boek doen Loes Vork en Adriaan van 't Spijker verslag van een intensief therapietraject dat drie jaar duurde. Mullenders: ‘Openhartig, persoonlijk en met humor beschrijven de twee schrijvers, dat wil zeggen de client en hulpverlener, hun perspectief op dat proces.’

Paul Takken schreef ‘Natuurlijk Agile’ omdat Agile meer is dan een methode om kosten te verlagen en steeds efficiënter te werken. Door de waan van de dag gaan we voorbij aan de way of life die Agile is en die de organisatie kan helpen zich duurzaam te ontwikkelen, waarde voor de klant te realiseren en medewerkers gelukkiger te maken.

Gamification, ik houd ervan! Ik heb in mijn carrière een aantal serious games gespeeld, de een vond ik beter dan de ander. Een eye-opener was een strategiegame waarbij ons groepje (risicomanagers) al heel snel failliet was. En dat lag vast niet aan de game… Het leuke boek ‘Spelen werkt’ van Karen Sikkema en Michiel van Eunen, beschrijft alle ins-and-outs van het ontwikkelen van zo’n game en de onderliggende psychologie. Het is bijna net zo leerzaam als een spel …

Het zijn onzekere tijden. Na de coronapandemie die (hopelijk) over zijn hoogtepunt is, hebben we nu de oorlog in Oekraïne, de energiecrisis en klimaatcrisis. En dat zijn nog maar de bekendste. Wat doen deze onzekere tijden met leiderschap, welk type leiderschap is nodig? Janka Stoker en Harry Garretsen deden onderzoek en schreven ‘Goede leiders in onzekere tijden’. Een reflectie op de afgelopen periode, waarin de politiek er niet positief uitspringt.

Jan Eeckhout, hoogleraar Economie aan de UPF Barcelona, toont met de doorwrochte studie ‘De winstparadox - Waarom de macht van supersterbedrijven onze economie ondermijnt' aan dat het beslist niet klopt dat wanneer het goed gaat met bedrijven het ook goed gaat met de economie.  

‘Waarom doen mensen wat ze doen?’ is allereerst een plaatje om te zien! Een mooie cover, gladde pagina’s en door het boek heen vind je vele reproducties van schilderijen van beroemde kunstenaars. In de kantlijn staan tekeningen van beroemde mensen van allerlei pluimage: denkers, creatievelingen, doeners, wetenschappers, schrijvers, uitvinders enz., met een aansluitende quote.

Wat kun je doen als er dingen gebeuren die je niet kunt beïnvloeden? Die vraag staat centraal in ‘Verborgen verbanden’, een boek over systeemdenken. Wil je dingen anders doen in een organisatie, begrijp dan waar systemen blokkades opwerpen. Daarvoor moet je anders leren kijken en dat is wat Margreet Oostenbrink haar lezers wil leren: systemisch kijken.

Je hebt een goede website, blogt elke week en er zijn wel 500 mensen die je nieuwsbrief lezen. En toch heb je te weinig werk. Of je hebt een nieuw traject of product bedacht en je bent er heel enthousiast over. En jij niet alleen, maar je weet zeker dat jouw klanten hier behoefte aan hebben. Echt. En toch komt er niemand. Herkenbaar? Lees dan ‘Je hebt geen zichtbaarheidsprobleem!’ van Anneloes Zuiderveen.