Lezers denken vaak dat communicatie draait om wat je zegt. Maar wat als het echte probleem zit in hoe we denken dat we luisteren, begrijpen en interpreteren? In Communicatie als mindfuck laten Job Boersma en Joris Teeuwen zien hoe ons brein communicatie structureel vervormt - en waarom dat grote gevolgen heeft voor samenwerking en besluitvorming.

Wie beter leiding wil geven aan zichzelf, aan samenwerking en aan ontwikkeling, zoekt vaak naar praktische handvatten. In Persoonlijk leiderschap volgens de beste spits vertaalt Ronald Koopman de lessen van voetbalicoon Leo Koopman naar het dagelijks leven en werk. Met herkenbare verhalen, concrete inzichten en reflectievragen laat hij zien hoe persoonlijk leiderschap niet iets abstracts is, maar juist iets wat je elke dag bewust vormgeeft.

HR-analytics vraagt niet om méér data, maar om betere vragen. In veel organisaties worden HR-beslissingen nog altijd genomen op basis van ervaring en intuïtie. In haar preview van HR-analytics laat Irma Doze zien waarom dat begrijpelijk is, maar ook waarom het risico’s met zich meebrengt. Juist in een tijd waarin AI en data steeds toegankelijker worden, is het essentieel dat HR leert sturen op inzicht in plaats van aannames.

Reorganisaties volgen elkaar steeds sneller op, maar leveren lang niet altijd de beoogde waarde op. Te laat gestart, te ad hoc ingericht of te eenzijdig gestuurd op kosten: het zijn herkenbare valkuilen. In Zullen we het paard achter de wagen spannen? laten Leo van de Voort en Fred van Essen zien waarom reorganiseren een fundamenteel andere benadering vraagt — als strategische én morele keuze.

In Van rennen naar kiezen - Druk zijn is geen strategie laat Albert Goldsteen zien waarom drukte zelden het probleem is, en waarom het uitstellen van keuzes je verder van jezelf en je richting afbrengt. Zijn stelling: Je bent niet overbelast, je bent onderbeslist.