Waarom mislukken zoveel verandertrajecten, zelfs met goede plannen en betrokken leiders? In zijn preview van zijn boek Gamechangers laat Tom De Bruyne zien dat echte verandering niet draait om targets en structuren, maar om het begrijpen van systemen. Wie weet waar en wanneer hij moet ingrijpen, kan weerstand omzeilen en duurzame doorbraken realiseren.

Wat bepaalt écht het gedrag van executives onder druk? In De leider is ook maar een mens neemt Paul Ansems de lezer mee achter de façade van leiderschap. Op basis van tien jaar praktijkonderzoek laat hij zien hoe karakter, zelfbeeld en copingstrategieën bepalender zijn dan rationele modellen. Een confronterende én verhelderende blik op de mens achter de executive-rol.

AI is overal, maar écht begrijpen hoe je het verantwoord inzet binnen je organisatie blijkt in de praktijk lastig. Wetgeving, ethiek, dataveiligheid en kritisch denken vragen om meer dan een snelle online cursus. In hun preview van AI-geletterdheid in de praktijk laten Sander Jansen en Eric Coumans van Skillvalley zien waarom AI-geletterdheid een serieuze, structurele investering vraagt – en hoe organisaties daar vandaag al mee kunnen beginnen.

In Transitie van betekenis onderzoekt Jan Jonker waarom onze samenleving vastloopt in goede bedoelingen en grote woorden, maar fundamentele verandering uitblijft. Hij stelt een confronterende vraag: zijn we nog wel in staat om echte transities vorm te geven? Het antwoord leidt naar een herziening van het maatschappelijke contract zelf.

Wat als leiderschap niet alleen draait om scherp denken, maar ook om helder voelen? In What Else Is Possible verkent Sophie Makker het spanningsveld tussen strategie en energie. Niet als tegenstelling, maar als bron voor echte transformatie. Voor leiders die voelen dat succes alleen niet meer genoeg is, en die willen leiden vanuit hun volledige intelligentie.