In Business Transformatie Canvas bieden Marc Beijen, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar een praktisch raamwerk om strategie te vertalen naar een concreet transformatieplan. Niels van Gorp waardeert vooral de visuele aanpak en de uitgebreide methodische ondersteuning, maar mist handvatten voor de weerbarstige fase waarin plannen daadwerkelijk moeten worden uitgevoerd.

In This is not AI onderzoekt Sanne Cornelissen hoe professionals AI slim kunnen inzetten zonder hun eigen denkvermogen uit handen te geven. Erleyne Brookman leest een toegankelijk en praktisch boek dat voorbij de hype kijkt en laat zien hoe mens en AI elkaar kunnen versterken zonder de menselijke maat te verliezen.

Met Menselijke revolutie houdt Sven Rickli zijn lezers een confronterende spiegel voor. Recensent Henk Jan Kamsteeg laat zien hoe dit boek hem niet alleen aan het denken zette over leiderschap, maar ook over zijn eigen handelen. Zijn conclusie is helder: dit is een inspirerend en urgent pleidooi voor menswaardig leiderschap dat aanzet tot blijvende verandering.

In Zullen we nu weer aan het werk gaan? laat Peter Ros zien hoe vergaderingen, e-mails en digitale afleiding ons steeds verder verwijderen van echt productief werk. Renée Braken Krol leest een herkenbaar en praktisch boek dat niet alleen inzicht geeft in moderne werkpatronen, maar vooral concrete handvatten biedt om daar direct iets aan te veranderen.

In Cognitieve gedragscoaching leggen Patrick en Laurien Vermeren de lat voor evidence-based coaching opvallend hoog. Hans de Witte-van Mierlé ziet een uitzonderlijk grondig en wetenschappelijk onderbouwd werk dat bestaande opvattingen uitdaagt, maar ook veel vraagt van de lezer. Een boek dat volgens hem de standaard voor coaching in het Nederlandse taalgebied opnieuw definieert.

In Boost je business met een boek laat Janneke Sinot zien hoe je een boek kunt inzetten als strategisch middel om je bedrijf te laten groeien. In haar recensie onderzoekt Annemarie Smits wat er nodig is om een boek te schrijven dat niet alleen waardevol is voor de lezer, maar ook voor jezelf en je bedrijf.

In De beslisarchitect – Bouwen aan betere beslissingen laat Hans van Emmerik zien dat de meeste besluiten niet worden genomen op het moment dat er wordt gestemd. Ze ontstaan vaak veel eerder. De opstelling van de stoelen, wie als eerste spreekt, wat onbesproken blijft, de toon van de eerste vijf minuten en de veiligheid die mensen ervaren om een afwijkende mening te geven, bepalen in belangrijke mate de uiteindelijke uitkomst.

Christiaan Slierendrecht las Schakel. Een business novel van Irene van Cappellen over marketing, leiderschap en organisatieontwikkeling. Hij volgt marketingstrateeg Merel, die een organisatie in beweging probeert te krijgen. Volgens Slierendrecht maakt juist de combinatie van een toegankelijk verhaal en herkenbare praktijkinzichten duidelijk dat onder veel marketingvraagstukken uiteindelijk een leiderschapsvraagstuk schuilgaat.

In Financieel management van organisaties laat Tjalling Palmbergen zien dat financiële kennis niet alleen voor specialisten is. Recensent Christel Deckers waardeert vooral de toegankelijke stijl, heldere uitleg en didactische opbouw. Volgens haar maakt dit boek complexe financiële onderwerpen begrijpelijk voor een breed publiek en biedt het een praktische introductie tot de wereld van financieel management.