Veel organisaties grijpen bij tegenvallende resultaten al snel naar een nieuw ontwerp: een andere structuur, nieuwe teams of aangepaste besturing. Maar volgens Joost van der Kolk, Sjoerd Segijn, Chanté Zuidgeest, Lianne de Bie en Wouter ten Have, de auteurs van Organisatiekracht ligt het echte vraagstuk vaak dieper. Niet de organisatie is stuk, de samenhang ontbreekt. In deze preview laten zij zien waarom doordacht organiseren begint bij richten, inrichten én verrichten.

Nederland behoort al jaren tot de wereldtop in de olympische medaillespiegel. Opmerkelijk, gezien onze beperkte middelen. Volgens Erik Giebels is dat geen toeval, maar het resultaat van een systeem waarin mensen optimaal kunnen presteren. In Topsport op de werkvloer laat hij zien wat organisaties daarvan kunnen leren - en waarom echte topprestaties beginnen bij de omgeving waarin mensen werken.

Waarom mislukken zoveel brainstorms, ondanks alle goede bedoelingen? In Waarom Brainstorms Niet Werken deelt Kristof Snels inzichten uit vijfentwintig jaar ervaring binnen bedrijven, organisaties en creatieve teams. Geen theoretische modellen, maar eerlijke observaties over hoe ideeën ontstaan, stranden of juist doorbreken – en wat organisaties kunnen doen om creativiteit écht ruimte te geven.

In Maak het speels! laat Marco Neuvel zien hoe sportcoaches kinderen weer in beweging krijgen door plezier, veiligheid en ontwikkeling centraal te zetten. Aan de hand van persoonlijke ervaringen maakt hij duidelijk waarom spel geen bijzaak is, maar juist de motor achter groei, creativiteit en zelfvertrouwen.

Onderhandelen draait zelden alleen om argumenten of inhoudelijke kennis. Juist in gesprekken waarin spanning, weerstand en tactiek een rol spelen, bepaalt de manier waarop je reageert het verloop van de onderhandeling. In Van doel naar deal laten Tim Masselink en Maarten van Rossum zien hoe professionals met meer rust, scherpte en invloed de regie kunnen houden. Ook wanneer gesprekken dreigen vast te lopen.

Waarom lopen zoveel vergaderingen vast, terwijl alle kennis gewoon aan tafel zit? In De Beslisarchitect laat Hans van Emmerik zien dat betere besluiten niet beginnen bij betere argumenten, maar bij een beter ontworpen omgeving. Deze preview biedt een eerste inkijkje in de psychologie achter effectieve besluitvorming.