Begin jaren 70 liepen ze bij elkaar in dezelfde wijk in Los Altos waarschijnlijk tegen het lijf: Bob Noyce medeoprichter van Intel Corp, Ted Hoff, de briljante architect van de ‘8080’, het vlaggenschip van Intel, en puber Steve Wozniak, op zijn fiets. Wozniak zou met de eerste Apple in 1976 de doorbraak van de commerciële PC bewerkstelligen, zo lezen we in The Intel Trinity van Michael Malone. Maar daar zat geen Intel chip in. Er waren goedkopere alternatieven. In Apple PC’s zouden nooit Intel chips komen maar dat lag meer aan zijn maatje. Dat is een andere geschiedenis die u kunt nalezen in Steve Jobs de biografie van Walter Isaacson.

Op 31 juli jl is leiderschapsgoeroe Warren Bennis op 89 jarige leeftijd overleden. Na een briljante carrière in het Amerikaanse leger in de Tweede Wereldoorlog studeerde Bennis sociale wetenschappen en economie en in de jaren vijftig werd hij hoogleraar aan de prestigieuze MIT Sloan School of Management.

Het was het WK van het teambelang, van collectief denken en de hele mens. Allemaal termen uit de koker van Louis van Gaal, die eindelijk zag dat de rest van de wereld beaamde wat hij al jaren riep: hij is de beste ter wereld. Wat kunnen managers van hem leren?

Wat is het verschil tussen het leger en het bedrijfsleven? In het leger worden medailles toegekend aan mensen die zichzelf opofferen. In het bedrijfsleven geven we bonussen aan mensen die anderen opofferen. Dat is althans de mening van de Britse denker Simon Sinek, bekend van de bestseller Begin met het Waarom. In zijn nieuwe boek Een voor allen, allen voor een maakt Sinek gehakt van de gangbare bedrijfscultuur die de leider op een voetstuk plaatst en de rest van de organisatie daaraan ondergeschikt maakt.

Van psycholoog Manfred Kets de Vries (Leiderschap ontraadseld) is bekend dat hij veelvuldig wandelend coacht. Los komen van alle gewone werkzaamheden en dagelijkse beslommeringen. Kijkers van het KRO programma ‘De Wandeling’ zullen dit beeld herkennen: na een wandelperiode komen de wandelgasten los. Geen onverstandige keuze voor managers. Eens wandelen. Alleen om rust en diepgang in het leven te ervaren. Of met een collega of partner om in alle rust te praten en een band op te bouwen.